Hvorfor ERM?

ERMguiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

Planlegging

 

 

Om – Hvorfor Enterprise Risk Management

 

 

 

Om

 

cohdra_100_8833

 

Den som tar utgangspunkt i gårsdagen
for å gjøre noe med morgendagen,
tilhører raskt fortiden.

modellen2web

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Hva er ERM?

ERM er et strategisk ledelsesverktøy og en ledelsesfilosofi har som mål å bedre beslutningsprosessen i avgjørende kritiske saker der mye står på spill.

Risikobevissthet bør gjennomsyre all aktivitet for at konkurranseevnen og veksten skal sikres.

Tap skal minimeres  og forhindres på en optimal måte. Samtidig som gevinster skal optimaliseres gjennom mulighetene.

 

Hvorfor praktisk ERM?

All virksomhet innebærer risiko. Og ta risiko har to sider, fremgang og motgang. Formålet med aktiviteten er selvsagt å oppnå suksess. Men hvordan balanserer du mulighet og trussel? ERM handler alltid om balanse og grensesetting, å vurdere om utsiktene for å lykkes er større enn ulempene. Trussel mot mulighet? Og hva er det som absolutt ikke må skje? Økt konkurranse, flere eksterne krav, globalisering, outsourcing, osv. stiller høye krav til at bedrifter og organisasjoner er klar over risikoen.

 

De kritiske forretningsprosessene og operative prosesser må beskyttes mot ulike typer trusler og nedside risikoer, som kan føre til alvorlig markeds-, tillit-, informasjons- eller kurstap av varierende slag.I verste fall, blir det et spørsmål om overlevelse. Samtidig må organisasjonen utvikle seg. Den må ikke stagnere og bare fokusere på beskyttelse og forvaltning.

 

Generelt

Det er mange grunner til at en organisasjon bør håndtere  risikoer på, både positive og negative, det vil si:

  • ERM er et  prøvd og testet system.
  • ERM representerer akseptert god praksis;
  • ERM øker engasjement til ledelsenfor å oppnå målene
  • ERM gjør det mulig å prioritere ledelsen innsats, og er derfor mer effektiv
  • Strukturert tilnærming til å håndtere risiko holder organisasjonen på rett kurs;
  • Styrker corporate governance;
  • Forbedrer planprosessen;
  • Oppfyller myndighetskrav

 

Erfaringer:

  • Mer effektiv levering av produkter/tjenester;
  • Mer effektiv tildeling og bruk av ressurser;
  • Høyere standard på kundeservice og ansvarlighet;
  • Bedre utøvelse av kreativitet og innovasjon i ledelsespraksis;
  • Økt kapasitet til håndtering av risikoer i møte med konkurrerende forpliktelser, og
  • Forbedret moral i organisasjonen.

 

Effektiv ERM hjelper en organisasjon til:

  • oppnår kontinuitet på levering av tjenester/produkter til kundene;
  • oppnår bedre resultater i form av service,
    effektivitet og efficiency, f.eks. forbedret kunde-
    service og / eller bedre utnyttelse av ressurser (mennesker,
    informasjon, midler og utstyr);
  •  får et mer kritisk grunnlag for strategisk planlegging som
    et resultat av en strukturert vurdering av de viktigste
    elementente av risiko;
  • unngår kostbare overraskelser, fordi organisasjonen identifisere
    og håndterer uønskede risikoer, herunder unngår
    kostbare og tidkrevende rettssaker eller ved konkrete målinger som hjelper;
  • unngår å bruke ressurser unødvendig ;
  • oppnår åpenhet i beslutningsprosesser og pågående
    ledelsesprosesser, og
  • styrker ansvarlighet og corporate governance.

 

Fordelene ved å vedta en strukturert tilnærming til ERM kan omfatte:

  • økt ansvarlighet;
  • forbedret interessentrelasjoner og tillit;
  • utvikling av en lærende kultur;
  • forbedret finansiell håndteringn og ytelse;
  • bedre ressursallokering;
  • bedre etterlevelsesresultater, og
  • reduksjon i potensialet for søksmål.

ERM  kan brukes til å bidra effektivt med å gi en strategisk tilnærming til beslutninger, som kan bistå organisasjonen med å  forbedre prestasjonen og det som levereres

 

Fordeler med ERM

Håndtering av risiko er en integrert del av god forretningsskikk og kvalitetsstyring. Det å lære å håndtere risiko effektivt kan gjøre ledere i stand til å forbedre resultatene ved å
identifisere, analysere og evaluere bredere aspekter av saker og sørge for en systematisk måte å ta informerte beslutninger på.

En strukturert ERM-tilnærming øker og oppfordrer til identifisering av større muligheter for kontinuerlig forbedring gjennom innovasjon.

De underliggende prinsippene forå håndtere risiko er generiske i natur og i stor grad uavhengig av enhver type organisasjonsstruktur.

ERM-teknikker gir mennesker, på alle nivåer en systematisk tilnærming til å håndtere risikoene som er en integrerte del av ansvaret.

 

 

Noen av de konkrete fordelene ved ERM omfatter:

  • Færre overraskelser
    Kontroll av bivirkninger forsterkes ved å identifisere, analysere, evaluere og treffe tiltak for å minimalisere sannsynligheten og redusere konsekvenser. Selv når slike hendelser ikke kan forebygges i  organisasjonen kan organisasjonen oppnå en grad av fleksibilitet gjennom planlegging og beredskap.
  • Utnyttelse av muligheter
    Mulighetsorientert atferd  forsterkes hvis folk har tillit til sin forståelse av risikoer og har de evnene som trengs for å håndtere dem.
  • Forbedret planlegging, prestasjon og effektivitet
    Tilgang til strategisk informasjon om organisasjonen tillater dens operasjoner og dets miljø en sunnere og mer effektiv planlegging. Dette i sin tur forbedrer organisasjonens
    evne til å utnytte muligheter, redusere negative resultater og å oppnå bedre ytelse.
  • Økonomi og effektivitet
    Fordeler i økonomi og effektivitet kan oppnås ved å  målrette ressurser, beskyttelse av eiendeler og unngå kostbare feil.
  • Forbedrede relasjoner med  interessenter
    ERM oppfordrer en organisasjon til å identifisere interne og eksterne interessenter og til å utvikle en toveis dialog mellom interessentene og organisasjonen. Denne kommunikasjons-kanalen gir organisasjonen informert innsikt i hvordan interessenter vil reagere på ny policyer, produkter, tjenester eller beslutninger, og lar interessentene få vite hvorfor bestemte tiltak blir iverksatt.
  • Bedre informasjon for beslutningstaking
    ERM gir mer nøyaktig informasjon og analyser til støtte for strategiske beslutninger, for eksempel store investeringer, fusjoner og oppkjøp.
  • Forbedret omdømme
    Investorer, långivere, forsikringsselskaper, leverandører og kunderblir  i økende grad trukket til organisasjoner som er kjent for å ha en sunn prosess for håndtering av risiko.
  • Beskyttelse for styremedlemmer og direktører
    Sunn ERM forenkler forbedret formidling til styremedlemmer og selskapets ledere gjennom bevisstgjøring av potensielle risikoer, og demonstrere et riktig nivå på ”due dilligence”.
  • Ansvarlighet,bekreftelse og styresett
    Fordeler kan oppnås ved å demonstrere og dokumentere ledelsen tilnærming, og ved å fokusere hvert nivå i organisasjonen på samsvar med kravene  og forbedret organisatorisk ytelse.
  • Personlig velvære
    Effektiv håndtering av personlig risiko øker generelt helse og velvære foren selv og andre.

Andre fordeler med ERM

Ingen organisasjoner opererer i et risikofritt miljø, og ERM skaper ikke et slikt miljø. I stedet tillater ERM ledelsen til å fungere mer effektivt i miljøer fylt med risiko.
ERM gir utvidet mulighet til å:

  • Øke sannsynligheten for å oppnå målsettinger
    Ettersom ERM er deltakende og proaktiv hjelper den ledelsen til å oppnå organisasjonens prestasjonsmål og de økonomiske målene og bistår med å forebygge tap av ressurser. Kontroller og risiko tiltak vil bli valgt på grunnlag av at de øker sannsynligheten for at organisasjonen skal oppfylle sine intensjoner / forpliktelser overfor sine interessenter.
  • Justere risikoappetitt og strategi
    Riskoappetitt er graden av risiko, på et bredt nivå, som en organisasjon er villig til å akseptere i jakten på sine mål. Først vurderer ledelsen organisasjonens risikoappetitt ved å vurdere strategiske alternativer. Deretter ved å sette mål på linje med den valgte strategien og i utviklingsmekanismene for å håndtere de relaterte risikoene
    Ledelsen vurderer sin risikoapetitt ved å evaluere operasjonelle alternativer, ved å sette relaterte mål og utviklingsmekanismer for å håndtere relaterte risikoer. ERM assisterer således ledelsen med å ta de rette beslutningene I usikre omgivelser. Fokuseringen på risikoanalysen og tiltakene forbedrer kvaliteten på de strategiske planene. Det genereres planer som er omfattende og analytiske.
  • Knytte vekst, risiko og avkastning sammen
    Organisasjoner aksepterer risiko som en del av verdiskaping og vern, og de forventer avkastning i samsvar med risikoen. ERM gir en forbedret evne til å identifisere og vurdere risiko, og etablerer akseptable nivåer av risiko i forhold til vekst- og gevinstmål.
  • Forbedre risikoreaksjonsbeslutninger
    ERM formidler strenghet med å identifisere og velge blant alternative reaksjoner på risikoene, å unngå, redusere, dele eller akseptere risiko. ERM stiller til disposisjon metoder og teknikker for å ta disse beslutningene.
  • Minimere operasjonelle overraskelser og tap
    Organisasjoner som har forbedret evnen til å identifisere potensielle hendelser, vurderer risiko og etablere tiltak, og redusere r dermed forekomsten av overraskelser og relaterte kostnader eller tap.Organisasjonen oppnår forbedret evne til å identifisere potensielle hendelser og etablere tiltak og dermed redusere overraskelser og assosierte kostnader eller tap ved å møte målsettinger og redusere overforbruk eller mindre forbruk av budsjettet.
  • Identifisere og håndtere risiko på tvers av organisasjonen
    Hver organisasjon står overfor et mylder av risikoer som påvirker ulike deler av

    organisasjonen. Ledelsen må ikke bare håndtere individuelle risikoer, men også forstå deres innbyrdes påvirkningERM gir hjelp til koordinerte tiltak på risikoer og muligheter som innbyrdes påvirker hverandre på tvers av organisasjonen.
  • Gi integrerte reaksjoner på flere risikoer
    Forretningsprosesser bærer mange iboende risikoer og muligheter i seg, og ERM muliggjør integrerte løsninger for håndtering av risikoer og muligheter.
  • Gripe mulighetene
    Ledelsen vurderer potensielle hendelser, ikke bare risiko, og ved å vurdere et komplett utvalg av hendelser, får ledelsen en forståelse av hvordan visse hendelser representerer muligheter.Ved å vurdere en rekke muligheter av potensielle hendelser, posisjoner ledelsen seg til å identifisere og proaktivt realisere mulighetene.
  • Effektivisere kapitalen og sikre en effektiv bruk av finansielle og materielle ressurser
    En mer robust informasjon om en organisasjons samlede risiko tillater ledelsen å vurdere mer effektivt det samlete kapitalbehov og gir bedre kapitalallokering

    (-tildeling).ERM bidrar til å sikre en effektiv bruk av finansielle og materielle ressurser innen organisasjonen.
  • Sikre overensstemmelse med lover og reguleringer
    ERM bidrar til effektiv rapportering og overvåking av at organisasjonen handler i overensstemmelse med lover og regler og gir hjelp ved negative konsekvenser ved ødelagt yrke og konsekvensene av dette.
  • Øke sannsynligheten for å oppnå målsettinger
    Ettersom ERM er deltakende og proaktiv hjelper den ledelsen til å oppnå organisasjonens prestasjonsmål og de økonomiske målene og bistår med å forebygge tap av ressurser. Kontroller og risiko tiltak vil bli valgt på grunnlag av at de øker sannsynligheten for at organisasjonen skal oppfylle sine intensjoner / forpliktelser overfor sine interessenter.

ERM er ikke et mål i seg selv, men snarere et viktig virkemiddel. ERM kan ikke fungere isolert i en organisasjon, men er snarere en tilrettelegging av ledelsesprosessen.

ERM er innbyrdes forbundet med corporate governance (virksomhetsstyring/eierstyring)ved å gi informasjon til styret om de viktigste risikoene og hvordan de blir håndtert. Og, ERM assosieres med performance management (prestasjonsledelse) ved å tilby risikojusterte målinger, og med intern kontroll som er en integrert del av ERM.

ERM hjelper en organisasjon til å oppnå resultater og lønnsomhetsmål, og hindre tap av ressurser. Det bidrar til å sikre effektiv rapportering. Og, det hjelper til med å sikre at organisasjonen følger lover og forskrifter, unngår å ødelegge sitt omdømme og andre konsekvenser.

I sum hjelper ERM organisasjonen at komme dit den ønsker å gå og unngå fallgruver og overraskelser underveis.

 

 

Vanskelige og viktige oppgaver

ERM har et bredt spenn og innholder mange ulike perspektiver. Det krever både generelle ferdigheter og spesialisert kompetanse og samarbeid. Mange har jobber som har å gjøre med håndtering av risiko  og konsekvensene – både i form av muligheter som trusler uten å være veldig godt forberedt. Vi tilbyr et grunnleggende kurs som gir deg en bred plattform å starte din egen utvikling i fra.

 

Guidene A og B Praktisk Enterprise Risk Management
– ERM- ( Praktisk Helhetlig og integrert Risikoledelse) 

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

Guide A – Bakgrunn, behov, ERM-systemet – og prosesser

Guide A retter seg mot ledere og personer med generelle behov for kunnskap om ERM.  Målsetningen med denne boken er å gi en generell innføring i hvilke standarder boken støtter seg til, samt de forhold som har ledet frem til de teorier som gjelder i dag.  Emnene boken behandler er som følger:

Bakgrunn og behov (kapitel 1- 3)

  • Hva er risiko, hvorfor er risiko interessant og hvilke risikodrivere som finnes.
  • Hvordan risikobildet har forandret seg over tid.
  • Et meget viktig punkt som denne delen vier stor oppmerksomhet er risikokultur og kommunikasjon, som vi mener er essensiell å ha på plass før prosessen starter for alvor.
  • Hva er ERM, og hvorfor en helhetlig og integrert tankegang er så viktig.
    Styring og ERM.
  • ERM og strategi, målsettingen med ERM og fordelene med ERM tas også opp i denne delen.
  • Organisasjonens behov for «Enterprise Risk Management» (ERM).  Her går det om både kommersielle og juridiske krav som organisasjonen står ovenfor, og som den må forholde seg til.

 

Guide A innhold ARIAL 1-3 (2)

ERM-system og prosesser (kapitel 4-9)

I denne delen tar vi for oss en metodisk tilnæring til en organisasjons ERM-arbeid og systematikk.  Utgangspunktet er beskrivelsen av hovedelementene i ERM-prosessen.

  • Konteksten, der mål og mening med ERM-elementene, ERM-policyen, organiseringen og ansvarsfordelingen samt ERM-prosesselementene, gjennomgås.
  • «Kjerneprosessen» der de enkelte trinn for risikoidentifisering, analyse, evaluering, mulige tiltak og rapportering foregår.
  • Interne håndterings- og overvåkningsrutiner som må være en del av ERM-systemet.
  • Tilslutt tar vi for oss systemevaluering og etterprøving av ERM-systemet (ERMSE), der systemets metoder og prosedyrer gjennomgås mht. svakheter og styrker.

 

Guide A innhold ARIAL 4-9 (2)

 

Guide A innholder dessuten som vedlegg oversikt over tabeller og figurer, ordforklaringer og litteratur.

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse

Guide B retter seg mot personer som skal være med å etablere et ERM-system eller skal medvirke i dette systemet når det er iverksatt.  Her tar vi for oss den praktiske innføringen av systemet og gjennomkjøring av de prosesser dette medfører.

  • Etablering av kontekst.
  • Trinnene i ERM-kjerneprosessen.
  • Håndtering og overvåking.
  • Kommunikasjon og informasjonsinnhenting.
  • Gjennomføringen av systemanalysen og etterprøvingen (ERMSE og uavhengige kontroller).
  • Vedlikeholdet av konteksten.

 

Guide B Innholdfortegnelse ARIAL 12 kap 1-6 (2)

 

Guide B innholder dessuten som vedlegg risikokategoriseringsmodellen, skjemaer, sjekklister, eksempel på ERM-policy, mandat, oversikt over tabeller og figurer, forklaringer av ord og en litteraturliste.

 

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse
Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

Målsettingene med guidene:

er å bygge bro mellom styrets, ledelsens og eiernes ønske og interesse av å innføre ERM i organisasjonen på den ene siden, og organisasjonens medarbeidere som skal iverksette og praktisere systemet på den andre siden. Gjennom etablering av felles modeller og begrepsapparat der alle snakker samme «språk» blir iverksettelse og gjennomføring av Enterprise Risk Management lettere å få til å fungere optimalt etter organisasjonens ambisjoner.

 

Om forfatterne

Jan Vig har en mastergrad i business administration fra Universtät des Saarlandes, Saarbrücken i Tyskland. Dessuten en mastergrad i communication and information technology fra Griffith University , Brisbane i Australia . Han har arbeidet som rådgiver for mindre, mellomstore, og større organisasjoner i en årrekke. Han har flere års ledererfaring. Før han ble selvstendig rådgiver arbeidet han 17 år for et internasjonalt konsern i inn og utland. Han er spesielt opptatt av systemer og metodikk i forbindelse med Business Intelligence(BI=Overvåking av omverdenen) og Enterprise Risk Management (ERM).

Han kan kontaktes via www.risikoledelse.com eller  e-mail: ja-vig@online.no

 

Torstein Hallaråker har mange års erfaring i lederfunksjoner i internasjonale selskap innen økonomi/controlling, IT, kredittadministrasjon og intern revisjon. Oppgavene har også omfattet utskillelse av virksomhet (såkalte «carve outs»), etablering av nye virksomheter og selskap og gjennom dette fått et godt innsyn i ERMs ulike sider. Erfaringene er brakt videre gjennom flere års virksomhet som selvstendig rådgiver.

 

sverre150

Min CV norsk 

 Min CV engelsk

Min historie

 

 

Kursguidene ERM kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com  eller e-mail:
ja-vig@online.no

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse
Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

PRIS

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992

Jan Vig
Daglig leder

__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen

Bookmark and Share

 

Advertisements

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: