• De kommersielt drevne kravene, som tilgang til kapital fra aksjemarkedet, banker og finansinstitusjoner. Basel III, Solvency II
• De juridisk drevne kravene, som juridiske krav i USA- ”The Sarbanes- Oxley Act”, ratingsbyråenes krav, juridiske krav i Tyskland- ”KonTraG” og juridiske krav i Norge.

Denne utviklingen anses å henge sammen med både interne og eksterne forhold og rammebetingelser.  Den globale utviklingen krever både rutiner og systemer som gjør at organisasjonen må tenke nytt mht. helhetlig og integrert håndtering av oppside/nedside risiko, dvs. Enterprise Risk Management (ERM)

• Dagens organisasjon er utgangspunkt for ERM-prosjektet. Forprosjektgruppen står imidlertid fritt til å foreslå tiltak som medfører organisasjonsmessige endringer.
• Organisasjonens gjeldende mål og strategier er utgangspunktet og ERM-målsetting og ERM-strategien må ta hensyn til disse.
• Kravet om lønnsomhet for organisasjonen må være det overordnede mål.  ERM-prosjektet må holde seg innenfor prosjektets budsjett.
• Prosjektet skal rapportere regelmessig, en gang hver måned til styringsgruppen.
• ERM-prosjektet forutsettes avstemt med andre løpende prosesser.
• Etc..

• Kartlegge dagens situasjon mht. styring og –håndtering av oppside/nedside risiko.
• Kompetansen mht. styring og –håndtering av oppside/nedside risiko i organisasjonen.
• Internanalyse av organisasjonen.  Struktur og kultur.  ”Know How”.
• Bruk av IT-verktøy.
• Opplæring i ERM.
• Konsekvenskartlegging/-vurderinger.
• Samarbeidspartnere.

Forprosjektgruppen vil i den innledende fase måtte fastlegge prosjektets arbeidsmodell og aktivitetsplan i detalj.

• Har ønsket framdrift.
• Har riktig fokus.
• Holder seg innenfor de definerte rammer.

Styringsgruppen skal behandle de forslag til løsninger som legges fram av prosjektgruppen og skal vedta videre håndtering av disse.  I dette ligger at styringsgruppen skal vedta om prosjektets forslag til løsning skal:

• Realiseres gjennom utvikling i regi av prosjekter som allerede er i gang.
• Skal oversendes til prosjekteier som et forslag for realisering som eget ERM-prosjekt.
• Vedtas som retningslinje/standard for organisasjonen slik som forslaget foreligger.

Styringsgruppen skal bidra til tilstrekkelig forankring for videre håndtering iht. de vedtak som fattes.

• Skape et helhetlig, sammenhengende og effektivt ERM-arbeid.

• Innenfor de gitte rammer ha ansvar for å lede prosjektet.
• Ha den løpende kontakten med styringskomiteen.
• Skaffe til veie nødvendige ressurser og kompetanse for at prosjektet skal få den fremdrift som er forutsatt.
• Inngå avtaler, kontrakter for gjennomføring av prosjektet.
• Utarbeide og fordele budsjettrammene.

• Til styringsgruppen: Enten kvartalsvis eller hver måned mht. framdrift og økonomi.
• Til Forprosjektgruppen: Hver måned på framdrift og økonomi