ERM-prosess

 

ERMguiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

Money in hand

 

ERM-Prosess

ERM-Prosess

 

Den organisatoriske stammen i ERM- arbeidet er den etablerte organisasjonen i form av resultatenheter og spesialavdelinger (ORM).  Det er imidlertid ikke sikkert at den løpende overvåkningen fanger opp og synliggjør alle risikoer.

 

 

Fig_DelII_08_016a

 

Figur 7 1 Den indre ERM-kjerneprosessen.

 

Ofte vil de daglige aktiviteter være så hektiske at det ikke blir gjort oppmerksom på enkelte tegn eller symptomer i risikobildet. Særlig gjelder dette dersom risikoene går på tvers av organisatoriske skillelinjer.

Er bildet sammensatt eller fragmentert, og det også går noe tid mellom hver gang det gjøres oppmerksom på de ulike faktorene, er faren for at de blir oversett enda større.  Dette taler for at vi bør foreta regelmessige gjennomganger i den hensikt å identifisere og analysere ulike risikoer i den enkelte forretningsenhet.  I mange organisasjoner gjøres dette av linjeledelsen i den enkelte foretningsenheten.  Dette kan være en grei løsning i små og lite komplekse organisasjoner som opererer med enkle produkter i oversiktlige markeder.  Imidlertid vil et ERM-system da sjeldent tilføre annet enn rapportering av det som allerede har blitt påvist.  Særlig kan dette være et problem for organisasjoner med avdelinger i andre land, der ledelseskulturen er basert på mindre åpenhet, mer prestisje, og større incentiver.

Mange organisasjoner velger derfor å foreta gjennomgangene i særlige utvalgte grupper, eksempelvis i «workshoper», i sykluser tilpasset andre planleggingsprosesser i organisasjonen.

En gruppe mennesker (risikorapportører) som samlet innehar nødvendig kompetanse og innsikt i enhetens virksomhet gis opplæring og får som oppgave å rapportere og analysere risikoer med visse regelmessige intervaller i det de fyller ut for eksempel et spørreskjema.  Dette sendes inn til CRO’en før det gjennomgås i «workshoper», som nevnt i kapitel 6.4.10.

 

 

Fordelen med denne måten å gjøre det på er mange:

  • Flere ører lytter etter risikosignaler.
  • Bredere kompetanse bak vurderinger.
  • Organisasjonen blir «synkronisert» og det blir lettere å få organisasjonens fokus på problemområder på samme tid.
  • Organisasjonen utvikler etter hvert et «stammespråk» (felles kultur), som letter kommunikasjonen.
  • Mindre sårbarhet for personlige synspunkter, preferanser, antipatier og sympatier.
  • Mindre sårbarhet overfor «støykilder» som prestisje, bonus-/opsjonssystemer og andre incentiv-/avlønningssystemer.
  • Større sikkerhet for at det bilde som tegnes representerer bedriftens «bevissthet».

Noen vil kanskje hevde at slike kollektive gjennomganger er for resurskrevende.  Vår erfaring er imidlertid at denne arbeidsformeren faller godt på plass i de fleste organisasjoner og blir mer og mer effektiv med tiden.  I vår senere omtale av denne arbeidsformen omtaler vi personer som er utnevnt til å rapporterer risikoer fra foretnings- og spesialistavdelinger som «risikorapportører».

 

ERM-Prosess 

 

Konteksten

chicagoCN_2773_150

Konteksten er både det interne og eksterne miljøet som ERM-prosessen er avhengig av for at organisasjonens skal oppnå suksess.

Identifisering

PIC108528256835_150

Risikoidentifering er prosessen som definerer de hendelser eller utfall som kan ha en målbar påvirkning på organisasjonens suksess.


Analysering

Money_Burning_03_150

Risikoanalyse bestemmer hvor stor virkningen av risiko kan være og hvor stor sannsynlighet det er for at denne virkningen inntreffer.


Evaluering

cohdra_100_5160_150

Risikoevaluering bestemmer hvilke risikoer skal håndteres først (propritering) ved å sammenligne nivået på risiko mot organisasjonens mål.

Risikoprioritering er et mål på hvor betydlig en risiko er.


Tiltak

P9231837_150

Risiko tiltak er den aksjon som tas som et resultat av at en risiko har blitt identifisert og vurdert/bedømt til å være uaksebtabel for organisasjonen.


Rapportering

UFFICIO_02_150

Risikorapportering er å dokumentere hvert trinn i ERM-prosessen fotrinnvis skriftlig, men også eventuelt muntlig.

Håndtering og overvåking

Money

Regelmessig overvåking og vurdering av risikoer er en viktig del av iverksettelsen. Den sikrer at nye risikoer oppdages og håndteres og at tiltaksplaner iverksettes og tilnærmes effektivt.

 

modellen2web

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Kursguidene A og B

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse
Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

PRIS:

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992

Jan Vig
Daglig leder

__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen

Bookmark and Share

Advertisements

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: