ERM og organisasjonen

 

ERMguiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

 

114220852422

 

ERM-Praksis – ERM og organisasjonen

 

chicagoCN_90895

 

 

Proaktiv ERM

548_150

For mer om proaktiv risikostyring trykk linken.


ERM og organisasjonen

Drawings__26_150

For mer om ERM og organisasjonen trykk linken.


Mål og strategier

Sharp_Psyklus_snipped_150

For mer om mål og strategier trykk linken.


ERM-plan

DSC_0283_Aj_150

For mer om ERM-planen trykk linken.


ERM-kontekst

kr061008_095_150

For mer om ERMkonteksten trykk linken.


ERM-kategorier

cohdra_100_4813_150

For mer om Risikokategorier trykk linken.


ERM og overvåking

DSC_3838_150

For mer om ERM og overvåking trykk linken.


ERM og kommunikasjon

nokia_y_150

For mer om ERM og kommunikasjon trykk linken.


ERM-iverksettelsestips

GraniteCompass_022_150

For mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.

 

Forskjellige praktiske moduler/guider

JGS_TimeAndMoney

For mer om de forskjellige modulene trykk linken.

 

ERM-Praksis –
ERM og organisasjonen

 

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

 

 

En robust organisasjonsstruktur for å håndtere og rapportere risikoer er både påkrevd og nødvendig for en effektiv ERM-prosess. Ingen enkel risikofunksjon kan realistisk eller praktisk kontrollere alle nøkkelressurser mht. risikoer på kryss og tvers i en organisasjon. Organisasjonens struktur trenger å bli støttet opp om med en klar definert og ikke overlappende roller og ansvarlighet som er kommunisert og forstått.

I tilegg, må ERM-organisasjonen:

 

 

  • Reflektere at ansvaret for risk management korresponderer med forretningsmessig ansvar
  • Unngå inneffektivitet, gap og overlapping i ERM-aktiviteter i organisasjonen
  • Støtter en klar regulering innen organisasjon•  Støtter klar tildeling av roller og ansvar mellom de forskjellige forretnings- og stabsenheter som en forutsetning for et effektivt ERM-system
  • Sikre optimal tilnærming til risikoidentifisering, analyse, evaluering, tiltak, rapportering, håndtering og oppfølelsesprosess.

 

 

Det fundamentale prinsippet som dikterer organisasjonens struktur er at linjeledelsen skal ha ansvaret for å håndtere og rapportere sine risikoer. De er best posisjonert til å identifisere de risikoer de står ansikt til ansikt med, evaluere disse og håndtere dem på daglig basis. Den spesifikke organisasjonsmessige strukturen for å håndtere risiko er avhengig av organisasjonens struktur og kultur.

 

 

modellen2web

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Kursguidene A og B

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse
Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992

Jan Vig
Daglig leder

__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen

Bookmark and Share

Advertisements

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: