ERM–guiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

 

 

ERM-Praksis – ERM og organisasjonen

 

 

 

Proaktiv ERM For mer om proaktiv risikostyring trykk linken. ERM og organisasjonen For mer om ERM og organisasjonen trykk linken. Mål og strategier For mer om mål og strategier trykk linken. ERM-plan For mer om ERM-planen trykk linken. ERM-kontekst For mer om ERMkonteksten trykk linken. ERM-kategorier For mer om Risikokategorier trykk linken. ERM og overvåking For mer om ERM og overvåking trykk linken. ERM og kommunikasjon For mer om ERM og kommunikasjon trykk linken. ERM-iverksettelsestips For mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.   Forskjellige praktiske moduler/guider For mer om de forskjellige modulene trykk linken.

 

ERM-Praksis –
ERM og organisasjonen

 

 

 

En robust organisasjonsstruktur for å håndtere og rapportere risikoer er både påkrevd og nødvendig for en effektiv ERM-prosess. Ingen enkel risikofunksjon kan realistisk eller praktisk kontrollere alle nøkkelressurser mht. risikoer på kryss og tvers i en organisasjon. Organisasjonens struktur trenger å bli støttet opp om med en klar definert og ikke overlappende roller og ansvarlighet som er kommunisert og forstått.

I tilegg, må ERM-organisasjonen:

 

 

Reflektere at ansvaret for risk management korresponderer med forretningsmessig ansvar Unngå inneffektivitet, gap og overlapping i ERM-aktiviteter i organisasjonen Støtter en klar regulering innen organisasjon•  Støtter klar tildeling av roller og ansvar mellom de forskjellige forretnings- og stabsenheter som en forutsetning for et effektivt ERM-system Sikre optimal tilnærming til risikoidentifisering, analyse, evaluering, tiltak, rapportering, håndtering og oppfølelsesprosess.

 

 

Det fundamentale prinsippet som dikterer organisasjonens struktur er at linjeledelsen skal ha ansvaret for å håndtere og rapportere sine risikoer. De er best posisjonert til å identifisere de risikoer de står ansikt til ansikt med, evaluere disse og håndtere dem på daglig basis. Den spesifikke organisasjonsmessige strukturen for å håndtere risiko er avhengig av organisasjonens struktur og kultur.

 

 

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Kursguidene A og B

 

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Organisering av ERM-guidene Risiko Enterprise Risk Management (ERM) Organisasjonen og behovet for Enterprise Risk Management Systemet og prosesser Bedriftsmiljøet Etablering av-kontekst for ERM ERM-kjerneprosess Håndtering og overvåking av risiko ERM-systemevaluering og gjennomgang Vedleggsoversikt

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Problemet med tradisjonell Risk Management (RM) Fordelene med iverksettelsen av ERM Hva er utfordringene med ERM? Organisering av ERM-guidene Innledning Etablering av kontekst ERM-Kjerneprosessen Håndtering og overvåking Systemevaluering og godkjenning Kommunikasjon og konsultasjon Vedlikehold av kontekst Skjemaer og sjekklister Vedleggsoversikt

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg

Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen