Guide B Modul B8 Vedlegg J Litteratur

 

ERMguiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

100_4274

 

Guide B – Gjennomføring og praktisk 

iverksettelse

 

modellen2web

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

 

100_4262

 

 

 Modul B8 Vedleggsoversikt

 

 

 

VEDLEGGSOVERSIKT GUIDE B

 


Vedlegg
Tekst Guide A Guide B  
Vedlegg A Risikokategoriseringsmodellen   X
Vedlegg B Risikopolicy i «Vår Organisasjon»   X
Vedlegg C Mandat ERM   X
Vedlegg D1 Eksempler på skjematur for
ERM-SystemEvaluering (ERMSE)
  X
Vedlegg D2 Vurderingskriterier/karakterskala (skala 1-5) for ERMSE   X
Vedlegg D3 Spørreskjema A ERMSE   X
Vedlegg D4 Spørreskjema Del B. ERMSE . Eksisterende elementer i ERM-systemet   X
Vedlegg E Sjekklister/spørsmål    X
Vedlegg F1 Workshop   X
Vedlegg F2 Enkelt Risikospørreskjema   X
Vedlegg F3 Alternativt risikospørreskjema   X
Vedlegg F4 Risikotiltak   X
Vedlegg F5 Rapporter   X
Vedlegg F6 Håndtering og overvåking   X
Vedlegg F7 Vedlikehold av kontekst   X
Vedlegg G Nøkkelreferanser/standarder X X
Vedlegg H
Vedlegg I
ISO 31000:2009 Risikoledelse
Ordforklaringer 
X
X
X
X
Vedlegg J Litteratur X X
Vedlegg K1 Tabeller og figurer i Guide A. X  
Vedlegg K2 Tabeller og figurer i Guide B   X
Vedlegg L1 Innhold Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser.   X
Vedlegg L2 Innhold Guide B – Gjennomføring og praktisk iverksettelse X  

 

 

j0078802

Guide B Modul B8 Vedlegg J: Litteratur

 

J1: Litteratur

Berg, Truls & Bakas, Adjiedj, Halveis til fremtiden, 5 Megatrender som endrer Norge – og resten av verden!, Dexter, 2013

Baxter, Keith, Fast Track to success Risk Management, FT Prentice Hall, 2010

Bernstein, Peter L.Wider die Götter. Die Geschichte von Risiko und Risikomanagement von der Antike bis heute. München: dtv, 2002

Bieta, Volker. Szenarienplanung im Risikomanagement: Mit der Spieltheorie Risiken der Zukunft erfolgreich steuern. Weinheim: Wiley, 2003
Borge, D., The book of risk, John Wiley & Sons, Inc., New York, 2001
Brealey, Richard A. Financing and Risk Management: Corporate Finance with the Brattle Group, New York: McGraw-Hill, 2003
BSI, BS 31100:2008 Risk management. Code of practice, BSI, 2008
Caponigro, Jeffrey R., Kriseskolen. Lederens håndbok i krisehåndtering, Hegnar Media, 2001
Chapman, Robert J.. Simple tools and techniques for enterprise risk management, Wiley Finance,2011,
COSO, Enterprise Risk Management – Integrated Framework, September 2004
Courtney, Hugh, Jane Kirkland og Patrick Viguerie. “Strategy Under Uncertainty”, Harvard Business Review, November/Desember 1997, s.67-79
Coyle, Brian. Risk Awarness and Corporate Governance: Instute of Financial Services (ifs). Oxford: Butterworth & Heinmann, 2002Decker, Al & Galer, Donna, Eterprise Risk Management, Straight to the Point, ERMSTTP,LLC, 2013
DeLoach, J.W., Enterprise-wide Risk Management Strategies for linking risk and opportunity, Prentice Hall, Pearson Education Ltd, 2000
Dowd, Kevin, Beyond Value at Risk: The new Science of Risk Management. Chichester: Wiley, 1998
Duckert, Gregor H., Practical Enterprise Risk Management: A Business Process Approach, John Wiley & Sons, 2010
Fahsing, Ivar A. Fasing og Gottschalk, Petter, Kriminelle organisasjoner. Hvordan forstå organisert kriminalitet, Fagbokforlaget, 2008
Flyvbjerg, Bent. Megaprojects and Risk: Making Decisions in an Uncertain World. Cambridge: Cambridge University Press, 2002
Frame, J. Davidson. Managing Risk in Organizations: A Guide for Managers. Chichester: Wiley, 2003
Fraser, John and Simkins, Betty J.,  Enterprise Risk Management, John Wiley & Sons, Inc., 2010
Gardner, Conrad, Aproches to Enterprise Risk Management, QFinanceBlomsburry Information Ltd, 2010Gietl, Gerhard und, Lobinger, Werner, Risikomanagement für Geschäftsprozesse, Carl Hanser Verlag, 2006
Gilad, Ben, Early Warning, American Management Association(AMACOM), 2004
Glass, Neil, Die grosse abzocke, Campus, 2006
Harrant, Horst / Hemmrich, Angela, Risikomanagement in Projekten, Carl Hanser Verlag, 2004Hopkin, Paul, Fundamentals of Risk Management, Understanding, evaluating and implementing effective risk management, irm, 2012
Hölscher, Reinhold. Herausforderung Risikomanagement: Identification, Bewertung und Steuerung industrieller Risiken. Wiesbaden: Gabler, 2002
Hubbard, Douglas W., The failure of Risk Management, Why it’s broken and how to fix it, John Wiley & Sons, Inc.. 2009
ISO, ISO GUIDE 73:2009 Risk management — Vocabulary, ISO, 2009
ISO, ISO: 3100:2009, Risk Management – Principles and guidelines, ISO, 2009
ISO/IEC , ISO/IEC 31010:2009 Risk management – Risk assessment techniques, 2009
Kendall, Robin. Risk management: Unternehmensrisiken erkennen und bewältigen. Wiesbaden: Gabler, 1998Kristiansen, Ole Martin, Norsk Mafia, Organisert kriminalitet i Norge, Pantagruel, 2008
Lam, James. Enterprise Risk management: From Incentives to controls. Chichester: Wiley, 2003
Leif, Thomas, Beraten & verkauft.McKinsey & Co. – der gross Bluff der Unternehmensberater, Wilhelm Goldmann Verlag, 2008Lloyd, Bevan, Enterprise Risk Management, Chartered Accountants Ireland, 2010Lyngggaard, Peter, Risikoledelse og risikostyring, Handelshøjskolens Forlag, 2011

 

Marchetti, Anne M. , Enterprise Risk Management, Best Practices, From Assesment to Onegoing Compliance, Wiley Corporate F&A, 2012Marrison, Chris. The Fundamentals of Risk Measurement, New York: McGraw-Hill, 2002
Mattheus, Mario. “KonTraG: Frühwarnung und Transparenz nun gesetzlich gefordert”, Krisennavigator.de, 7. Jg (Januar 2004). Jttp://www.krisennavigator.de/ri-in-d.html.McKinsey & Company, Intelligentes Risikomanagement, Das Unvorhersehbare meistern, Redline Wirtschaft, 2004Meier, Peter, Risikomanagement nach der internationalen Norm ISO 31000:2009, ExperVerlag, 2011

 

Merbecks. Andreas, Uwe Stegenann og Jesko Frommeyer. Intelligentes Risikomanagement – Das Unvorhersehbare meistern. McKinsey Perspektiven: Redline Wirtschaft, 2004
Merna, Tony and.Al-Thani, Faisal F.,Corporate Risk Management, John Wiley & Sons, Inc.,2008
Monhan, Gregory, Enterprise Risk Management-A Methodology for Achieving Strategic Objectives, John Wiley & Sons, Inc., 2008Monsen, Per-Yngve, Muldvarp i Siemens en dokumentar, Sppartacus, 2008
Neubeck, Guido. Die Prüfung von Risikomanagementsystemen. Düsseldorf: IDW, 2003
Ogger, Günter, Die Ego AG, C.Bertelsmann, 2003Opaschowski, Horst W., Deutschland 2030, Wie wir in Zukunft leben, Gütersloher Verlagshaus, 2013Osborne, Andy, Risk Management Simplified, HotHivs Books, 2010
QFinance, Approaches to Enterprise Risk Management, Bloomsbury, 2010
RAROC 2020: A Comprehensive Risk measure Service. New York: Bankers Trust, 1995
RAROC and Risk management: Quantifying the Risks of Business, New York: Bankers Trust, 1995
Reichling, Peter, Risikomanagement und Rating. Grundlagen, Konzepte, Fallstudie. Wiesbaden: Gabler, 2003
Romeike, Frank, Erfolgsfaktor Risiko-Management: Chance für Industrie und Handel – Methoden, Beispiele, Checklisten. Wiesbaden: Gabler, 2003
Rossander, Olle, Fifflet, Fuskarna, Förtroender, Kalla Kulor Förlag, 2004
Sai Global, AS/NZS ISO 31000:2009 Risk management – Principles and guidelines, Sai Global, 2009
Sai Global, HB 327:2010  Communicating and consulting about risk (Companion to AS/NZS ISO 31000:2009), 2010Schlingmann, Per & Nordström, Kjell A. , Urban ExpressBokförlaget Forum, 2014
Shimpi, A.S, Integrated Corporate Risk Management, Texere, London, 2001Simon, Hermann, Die Wirtschaftstrends der Zukunft, Campus, 2011Singh, Sarwant, New Mega-Trends, Implication for our future lives, Frost & Sullivan, 2012
Standard Australia. Risk Management Guidelines – Companion to AS/NZS 4360:2004. Standard Australia. 2004
Standard Australia. ISO AZ/NZ.2009. Risk Management. Standard Australia. 2009
Taleb, Nassim, Nicholas, The Black Swan: The Impact of Highly Improbable, Penguin, 2008Taleb, Nassim, Nicholas, Der Schwartze Schwan, Konsequensen aus der Krise, Dtv,2012Taylor, Liz, Practical Enterprise Risk Management, How to optimize business strategies through managed risk taking, KoganPage, 2014

 

The Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC), The National Forum for Risk Management in the Public Sector (ALARM), The Institute of Risk Management (IRM), A Risk Management Standard, UK, 2002, www.airmic.com
The Institute of Charted Accounts in England and Wales, The Turnbull Report, www.icsew.co.uk/internalcontroll, 1999
The Turnbull Report, Internal Control Guidance for Directors on the Combined Code, The Institute of Chartered Accountants in England & Wales, September 1999, Revised Turnbull guidance (October 2005)
Tresury Board of Canada Secretariat, Integrated Risk Management Framework, 2001, www.tbs-sct.gc.ca
Vaughan, E.J.,Risk Management, John Wiley & Sons, Inc., New York, 1997
Vaughan, Emmett J. Fundamentals of Risk and Insurence. Chichester: Wiley, 2003
Warwick, Ben, The Handbook of Risk: Investment Management Consultants Assoc. (IMCA). Chichester: Wiley, 2003
Wolf, Klaus og Bodo Runzheimer. Risikomanagement und KonTraG. Konzeption und Implementierung. Wiesbaden: Gabler, 2003Aarset, Magne, Kriseledelse, Fagbokforlaget, 2010

 

j0078753

 

Kursguidene A og B

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse
Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

DSCF0371_j

 

 

KURSDOKUMENTASJON INNHOLD GUIDE B

Gjennomføring og praktisk iverksettelse

 

FORORD iv
ERM- HÅNDBØKENES HENSIKT OG MÅLGRUPPE  v
HVA ER FORSKJELLEN PÅ RISIKOLEDELSE OG RISIKOSTYRING? vi
DEN NYE ISO 31000:2009 STANDARDEN ix
PROBLEMET MED TRADISJONELL RISK MANAGEMENT (RM) xii
FORDELENE MED IVERKSETTELSEN AV ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) xiii
HVA ER UTFORDRINGENE MED ERM xv
ORGANISERING AV ERM-HÅNDBØKENE xvii
INNLEDNING

1. ETABLERING AV KONTEKST 4

1.1 FRA TANKE TIL HANDLING 4
1.2 DE ULIKE ROLLENE I ERM-PROSJEKTET 5
1.2.1 STYRET 5
1.2.2 STYRINGSGRUPPEN 5
1.2.3 FORPROSJEKTGRUPPEN 6
1.2.4 PROSJEKTGRUPPEN 6
1.2.5 LINJEN 7
1.3 OVERBLIKK OVER ERM-PROSJEKTET 7
1.4 DEFINERE MANDAT OG MÅLSETNINGER 9
1.4.1 STYRET 9
1.4.2 STYRINGSGRUPPEN 10
1.4.3 FORPROSJEKTGRUPPEN 11
1.5 KARTLEGGE FUNDAMENTET FOR ET ERM-SYSTEM 12
1.5.1 STYRENDE DOKUMENTER (POLICYER) 12
1.5.2 KRAV OG FORVENTNINGER FRA INTERESSENTER 12
1.6 UTARBEIDE KONKRET FORSLAG TIL PROSJEKTMANDAT OG MÅLSETTINGER 13
1.7 STYRETS FORMALISERING AV PROSJEKTET 14
1.8 ERM-PROSJEKTET, REALISERING AV STYREVEDTAK 15
1.8.1 ETABLERING AV OPERATIV ORGANISASJONSSTRUKTUR. 16
1.8.2 ERM-FUNKSJONENS BINDING TIL LINJEN 16
1.8.3 PERSONELLBEHOV 17
1.8.4 DELTAKERE PÅ EN WORKSHOP 18
1.8.5 TILPASSE STYRENDE DOKUMENTER 19
1.8.6 VALG AV VERKTØY OG METODER 22
1.8.7 FASTLEGGE RAPPORTERINGSTERSKLER(-TOLERANSE) I RISIKOPOLICYEN 28
1.8.8 OPPLÆRING 29
1.8.9 KULTUR OG ERM-MILJØ 31
1.8.10 KOORDINERING MED ANDRE PROSESSER 32
1.8.11 STYREBEHANDLING OG GODKJENNING AV PROSJEKT 33
1.8.12 GRENSESNITT MOT HVERDAGEN 33
1.9 OPPSUMMERING 34

2. KJERNEPROSESSEN 37

2.1 ”WORKSHOP”-PROSEDYREN 37
2.1.1 GJENNOMFØRINGEN AV RISIKOWORKSHOP 38
2.2 IDENTIFISERING 41
2.2.1 RISIKOANALYSESKJEMA 43
2.2.2 VERKTØY OG TEKNIKKER FOR RISIKOIDENTIFISERING 46
2.2.3 OPPSUMMERING 47
2.3 ANALYSE 48
2.3.1 SAMLING OG KOMPLETTERING AV INFORMASJON FRA IDENTIFISERINGSFASEN 48
2.3.2 KONSEKVENS SOM OPPSIDE RISIKO (MULIGHET) 51
2.3.3 VERKTØY OG TEKNIKKER FOR RISIKOANALYSEN 53
2.3.4 OPPSUMMERING 55
2.4 EVALUERING 56
2.4.1 ØYEBLIKKELIG RAPPORTERING TIL STYRET OG DAGLIG LEDELSE 58
2.4.2 OPPSUMMERING 60
2.5 TILTAK 61
2.5.1 VALG AV TILTAKSSTRATEGI FOR NEDSIDE RISIKO 61
2.5.2 TILTAKSKOSTNADER 63
2.5.3 EVALUERING AV KONTROLL OG OVERVÅKNINGSMEKANISMER 64
2.5.4 OPPSUMMERING 65
2.6 RAPPORTERING 66
2.6.1 HVEM HAR RAPPORTERINGSANSVARET? 66
2.6.2 HVEM RAPPORTERES DET TIL? 66
2.6.3 HVA RAPPORTERES? 67
2.6.4 NÅR RAPPORTERES DET? 68
2.6.5 HVORDAN RAPPORTERS DET? 70
2.6.6 OPPSUMMERING 72
2.7 EKSEMPEL PÅ KJERNEPROSESSEN I EN WORKSHOP 73
2.8 OPPSUMMERING 75

3. HÅNDTERING OG OVERVÅKING 78

3.1 OVERVÅKING AV OPPSIDE/NEDSIDE RISIKO 78
3.2 PROAKTIV RISIKOHÅNDTERING 79
3.2.1 ANSVAR OG MYNDIGHET, – ”VETORETT” 79
3.2.2 PRIORITERING OG DELEGERING 80
3.3 REAKTIV RISIKOHÅNDTERING 81
3.4 OPPSUMMERING 82

4. SYSTEMEVALUERING OG GODKJENNING 84

4.1 CRO/CRM’S KONTROLLER 84
4.1.1 ERMSE – ENTERPRISE RISK MANAGEMENT SYSTEMEVALUERING 84
4.1.2 METODE FOR ERMSE 86
4.2 INTERNREVISJONENS KONTROLLER 94
4.2.1 FORMÅL 94
4.2.2 INTERNREVISJONENS VURDERING/BEKREFTELSE AV ERM-SYSTEMET 94
4.3 OPPSUMMERING 95

5. KOMMUNIKASJON OG KONSULTASJON 97

5.1 INFORMASJON TIL ERM-SYSTEMET 98
5.2 INFORMASJON FRA ERM-SYSTEMET 98
5.3 OPPSUMMERING 99

6. VEDLIKEHOLD AV KONTEKST 101

6.1 ERM-PLANEN/-PROGRAMMET 101
6.2 OPPSUMMERING 102

7. STIKKORDSREGISTER 104
8. VEDLEGGSOVERSIKT 106

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com  eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

 

100_4262

 

VEDLEGGSOVERSIKT GUIDE B

 


Vedlegg
Tekst Guide A Guide B  
Vedlegg A Risikokategoriseringsmodellen   X
Vedlegg B Risikopolicy i «Vår Organisasjon»   X
Vedlegg C Mandat ERM   X
Vedlegg D1 Eksempler på skjematur for
ERM-SystemEvaluering (ERMSE)
  X
Vedlegg D2 Vurderingskriterier/karakterskala (skala 1-5) for ERMSE   X
Vedlegg D3 Spørreskjema A ERMSE   X
Vedlegg D4 Spørreskjema Del B. ERMSE . Eksisterende elementer i ERM-systemet   X
Vedlegg E Sjekklister/spørsmål    X
Vedlegg F1 Workshop   X
Vedlegg F2 Enkelt Risikospørreskjema   X
Vedlegg F3 Alternativt risikospørreskjema   X
Vedlegg F4 Risikotiltak   X
Vedlegg F5 Rapporter   X
Vedlegg F6 Håndtering og overvåking   X
Vedlegg F7 Vedlikehold av kontekst   X
Vedlegg G Nøkkelreferanser/standarder X X
Vedlegg H
Vedlegg I
ISO 31000:2009 Risikoledelse
Ordforklaringer 
X
X
X
X
Vedlegg J Litteratur X X
Vedlegg K1 Tabeller og figurer i Guide A. X  
Vedlegg K2 Tabeller og figurer i Guide B   X
Vedlegg L1 Innhold Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser.   X
Vedlegg L2 Innhold Guide B – Gjennomføring og praktisk iverksettelse X  

 

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992

Jan Vig
Daglig leder

__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen

Bookmark and Share

Advertisements

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: