ERM–guiden
Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)
Guide A – Bakgrunn, behov, ERM-systemet
– og prosesser
Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines
Modul A2 Enterprise Risk Management
ENHET A2.4 ERM styrker evnen til:skisserer forskjellige evner som organisasjonen forbedrer ved å integrerer ERM i organisasjonen |
Å tilpasse villigheten til å ta risikoer og se muligheter i forhold til strategiRisikovillighet (risikoappetitt) er det nivå av risiko som en organisasjon er villig til å akseptere når den forfølger sine mål. Ledelsen overveier innledningsvis organisa-sjonens risikovillighet i evalueringen av strategiske alternativer, deretter i fast-leggelsen av mål i overensstemmelse med den valgte strategi og i utviklingen av mekanismer til styringen og håndteringen av oppside/nedside risikoer som er forbundet med den valgte strategien. Å knytte vekst, risiko og avkastning sammenOrganisasjonen aksepterer risiko som en del av skapt og bevart verdi og forventer en avkastning som er i tråd med den risikoen den tar. ERM styrker evnen til å identifisere og vurdere oppside/nedside risikoer samt etablere akseptable risikonivåer i forhold til mål om vekst og avkastning.Å styrke beslutninger om reaksjon på risikoERM omfatter en struktur for å identifisere og velge mellom forskjellige reaksjoner på en gitt risiko – å unngå, redusere, dele eller akseptere risikoen.Å minimere driftsmessige overraskelser og tapOrganisasjonen øker muligheten for å identifisere potensielle begivenheter, vurdere oppside/nedside risiko og fastlegge hvordan risikoen skal håndteres. Hermed reduseres forekomsten av overraskelser og omkostninger og tap på grunn av dette og mulighetene blir ivaretatt.Å identifisere og styre oppside/nedside risikoer på tvers av organisasjonenOrganisasjonen står ovenfor uttalige muligheter/trusler, som påvirker forskjellige deler av organisasjonen. Ledelsen skal ikke bare håndtere de enkelte muligheter/ trusler, men skal også forstå deres innbyrdes sammenheng.Å sikre fullstendig håndtering av mangeartede muligheter/truslerForretningsprosesser har mange innebyggede muligheter/trusler. ERM muliggjør integrerte løsninger for håndteringen av disse.
Å utnytte strategiske muligheter Ledelsen overveier muligheter, ikke kun trusler, og ved å ta høyde for dette oppnår ledelsen en forståelse av, hvordan visse begivenheter kan innebære strategiske muligheter. Å rasjonalisere kapital. Mer robust informasjon om organisasjonens samlede muligheter/trusler gjør det mulig for ledelsen å vurdere det samlede kapitalbehov mer effektivt samt å optimere kapitalfordelingen. ERM er et vesentlig element av Corporate Governance, idet styret forsynes med informasjon om vesentlige muligheter/trusler for organisasjonen og deres håndtering. ERM hjelper organisasjonen til å oppnå resultat- og rentabilitetsmål og motvirker til tap av ressurser. Dessuten bidrar ERM – via effektiv oppfølging og rapportering – til å sikre organisasjonens omdømme gjennom overholdelse av lover og regler. Kort sagt hjelper ERM organisasjonen med å unngå fallgruver og overraskelser på veien mot realiseringen av sine mål. |
ERM- guidene A og B
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
KURSDOKUMENTASJON INNHOLD GUIDE A
Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
FORORD iv 1.1. HVA MENER VI MED RISIKO? 7 2. ENTERPRISE RISK MANAGEMENT – ERM 33 2.1 RM VERSUS ERM 34 3 ORGANISASJONEN OG BEHOVET FOR ERM 81 3.1 KOMMERSIELT DREVNE KRAV 82 4.1 ERM-SYSTEMET (-RAMMEVERKET) 115 5.1 FORMALISERING OG DOKUMENTASJON 123 6. ETABLERING AV KONTEKST FOR ERM 156 6.1 GENERELT 158 7 DEN SYKLISKE KJERNEPROSESSEN / ERM-KJERNEPROSESSEN 195 7.1 GENERELT OM KJERNEPROSESSEN 196 8 HÅNDTERING OG OVERVÅKNING AV RISIKO 234 8.1 IVERKSETTELSEN AV FORESLÅTTE TILTAK 235 9 ERM-SYSTEMEVALUERING OG GJENNOMGANG 251 9.1 ERMSE (ERM SYSTEMEVALUERING) 251 |
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VEDLEGGSOVERSIKT GUIDE A
Vedlegg | Tekst | Guide A | GuideB |
Vedlegg A | Risikokategoriseringsmodellen . | X | |
Vedlegg B | Risikopolicy i «Vår Organisasjon.» | X | |
Vedlegg C | Mandat ERM. | X | |
Vedlegg D1 | Eksempler på skjematur for ERM-SystemEvaluering (ERMSE). |
X | |
Vedlegg D2 | Vurderingskriterier/karakterskala (skala 1-5) for ERMSE. | X | |
Vedlegg D3 | Spørreskjema A ERMSE | X | |
Vedlegg D4 | Spørreskjema Del B. ERMSE . Eksisterende elementer i ERM-systemet . | X | |
Vedlegg E | Sjekklister/spørsmål . | X | |
Vedlegg F1 | Workshop . | X | |
Vedlegg F2 | Enkelt Risikospørreskjema. | X | |
Vedlegg F3 | Alternativt risikospørreskjema. | X | |
Vedlegg F4 | Risikotiltak . | X | |
Vedlegg F5 | Rapporter . | X | |
Vedlegg F6 | Håndtering og overvåking . | X | |
Vedlegg F7 | Vedlikehold av kontekst . | X | |
Vedlegg G | Nøkkelreferanser/standarder. | X | X |
Vedlegg H Vedlegg I |
ISO 31000:2009 Risikoledelse Ordforklaringer |
X X |
X X |
Vedlegg J | Litteratur | X | X |
Vedlegg K1 | Tabeller og figurer i Guide A | X | |
Vedlegg K2 | Tabeller og figurer i Guide B. | X | |
Vedlegg L1 | Innhold Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser. | X | |
Vedlegg L2 | Innhold Guide B – Gjennomføring og praktisk iverksettelse | X |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com
Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING
Legg igjen en kommentar