ERM–guiden
Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)
Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM
ERM-Prosess – Risikoidentifisering
ERM-Prosess
Konteksten
Konteksten er både det interne og eksterne miljøet som ERM-prosessen er avhengig av for at organisasjonens skal oppnå suksess. Identifisering |
ERM-Prosess – Risikoidentifisering
Risikoidentifering er prosessen som definerer de hendelser eller utfall som kan ha en målbar påvirkning på organisasjonens suksess.
Første fase i kjerneprosessen er en systematisk registrering av alle potensielle risikoer.
Som vi påpekte i , Guide A Modul 7 vil prinsippet bak identifisering av risikoer, uansett kvalitativ eller kvantitativ risikoanalyse, være å finne frem til de risikoer som har en sannsynlighet for å inntre som er større enn ”0” og har relevans. For å ha relevans må en risiko ha en negativ innvirkning på EBIT (Earning Before Interest and Tax).
Risiko = (Sannsynlighet > 0) * (Konsekvens < 0)
I en kvalitativ analyse vil vi normalt ikke stille krav til så konsise uttrykk, men nøye oss med å beskrive sannsynligheten som ”usannsynlig, sannsynlig og sikker” eller lignede.
Følgende nøkkelspørsmål vil hjelpe organisasjonen med å identifisere risikoene:
|
Ansatte som medvirker til å identifisere risikoer må ha kunnskap om policy, prosess eller aktiviteten som vurderes. Der saken er kompleks vil meget få ansatte forstå alle elementene, og det kan være best å arbeide som en gruppe ved å detaljere identifiseringen i neste fase, som er analysefasen.
Risikoidentifisering er prosessen som definerer de hendelser eller utfall som kan ha en målbar påvirkning på organisasjonens suksess. Risikonivå = (Sannsynlighet >0) * (Konsekvens < 0)
Risikokvantifisering er prosessen med å finne frem til hvor stor konsekvens en sannsynlig risiko konkret kan ha på EBIT (”Earning Before Interest and Tax”). Konsekvens = (virkning på EBIT). I våre eksempler opererer vi gjerne med % av EBIT.
| Formål: | Identifisere flest mulig risikoer organisasjonen utsettes for iht. en enhetlig kategorisering, uavhengig av tilhørighet til organisasjonsenhet eller om disse er ”finansielle” eller ”ikke-finansielle”. |
| Input: | Informasjon brukt i risikoidentifiseringsprosessen:
|
| Metode: | Risikoidentifiseringsteknikker kan inkludere:
|
| Output: | Kategoriserte risikoer registrert i skjematur eller dertil egnet elektronisk system med den enkelte risikorapportørs identifiserte risikoer, deres antatte sannsynlighet for å inntreffe og konsekvens(<0), samt forslag til tiltak. |
Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines
Kursguidene A og B
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
| Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com
Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING
Guiden Enterprise Risk Management - ERM 
Legg igjen en kommentar