ERM–guiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

 

 

ERM-Prosess – Risikotiltak

 

ERM-Prosess 

 

Konteksten Konteksten er både det interne og eksterne miljøet som ERM-prosessen er avhengig av for at organisasjonens skal oppnå suksess. Identifisering Risikoidentifering er prosessen som definerer de hendelser eller utfall som kan ha en målbar påvirkning på organisasjonens suksess. Analysering Risikoanalyse bestemmer hvor stor virkningen av risiko kan være og hvor stor sannsynlighet det er for at denne virkningen inntreffer. Evaluering Risikoevaluering bestemmer hvilke risikoer skal håndteres først (propritering) ved å sammenligne nivået på risiko mot organisasjonens mål. Risikoprioritering er et mål på hvor betydlig en risiko er. Tiltak Risiko tiltak er den aksjon som tas som et resultat av at en risiko har blitt identifisert og vurdert/bedømt til å være uaksebtabel for organisasjonen. Rapportering Risikorapportering er å dokumentere hvert trinn i ERM-prosessen fotrinnvis skriftlig, men også eventuelt muntlig. Håndtering og overvåking Regelmessig overvåking og vurdering av risikoer er en viktig del av iverksettelsen. Den sikrer at nye risikoer oppdages og håndteres og at tiltaksplaner iverksettes og tilnærmes effektivt.

 

ERM-Prosess – Risikotiltak

 

 

Risiko tiltak er den aksjon som tas som et resultat av at en risiko har blitt identifisert og vurdert/bedømt til å være uaksebtabel for organisasjonen.

Risikoer kan aldri helt elimineres.  Målsetningen med ERM er da også begrenset til å finne frem til tiltak som kan reduser en risiko eller en konsekvens av denne til et praktikabelt nivå.  Gjennom prosessen frem til tiltaksfasen har vi kommet fem til en prioritert oversikt over risikoer som trenger ytterligere tiltak eller nye tiltak.

Utfordringen under tiltaksfasen er som følger: Å finne frem til hvilke strategier og konkrete tiltak som er mest virkningsfulle i forhold til den enkelte risiko. Å forsikre oss om at kostnadene ved tiltakene står i forhold til den enkelte risiko. Å finne frem til virkemidler som ligger innefor rammen av hva den daglige ledelse har for hånden (”rimelig praktikable” slik ALARP-modellen uttrykker det

 

ALARP-modellen (se risikoevaluering) kan være en praktisk referanseramme både til å hjelpe oss med å finne riktig handlingsmønster under tiltaksefasen, men også til å finne riktig ressursforbruk under iverksettelse av tiltak.

Generelt deler vi tiltaksstrategiene inn i fire grupper.  For å finne frem til hvilken strategi, eller kombinasjon av disse, som synes mest anvendelig, kan vi stille følgende spørsmål:

 

Kan vi unngå risikoen på noen måte innen rammen av våre overordnede strategier og mål?  Eventuelle tiltak under denne strategien vil som oftest være de billigste og enkleste, og eksempelvis omfatte tiltak som å utsette en handling, eller bytte ut en sentral leverandør Kan vi påvirke sannsynligheten eller konsekvensen ved en risiko på noen måter? Kan risikoen overføres til noen som har bedre forutsetninger for å håndtere denne. Vil tiltakene vi innfører gjennom 1 -3 fjerne risikoen helt eller vil vi fortsatt sitte med noe risiko?

 

Figuren visualiserer en risiko før og etter mulige tiltak.

 

Risikotiltak er de forslag til aksjoner som utarbeides som et resultat av at en risiko har blitt identifisert, analysert, evaluert og funnet å være uakseptabel for organisasjonen.

 

 

 

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Kursguidene A og B

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Organisering av ERM-guidene Risiko Enterprise Risk Management (ERM) Organisasjonen og behovet for Enterprise Risk Management Systemet og prosesser Bedriftsmiljøet Etablering av-kontekst for ERM ERM-kjerneprosess Håndtering og overvåking av risiko ERM-systemevaluering og gjennomgang Vedleggsoversikt

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Problemet med tradisjonell Risk Management (RM) Fordelene med iverksettelsen av ERM Hva er utfordringene med ERM? Organisering av ERM-guidene Innledning Etablering av kontekst ERM-Kjerneprosessen Håndtering og overvåking Systemevaluering og godkjenning Kommunikasjon og konsultasjon Vedlikehold av kontekst Skjemaer og sjekklister Vedleggsoversikt

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg

Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg

 

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen