ERM–guiden
Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)
Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM
ERM-Praksis – ERM-plan
Proaktiv ERM
For mer om proaktiv risikostyring trykk linken. ERM og organisasjonen
For mer om ERM og organisasjonen trykk linken. Mål og strategier
For mer om mål og strategier trykk linken. ERM-plan
For mer om ERM-planen trykk linken. ERM-kontekst
For mer om ERMkonteksten trykk linken. ERM-kategorier
For mer om Risikokategorier trykk linken. ERM og overvåking
For mer om ERM og overvåking trykk linken. ERM og kommunikasjon
For mer om ERM og kommunikasjon trykk linken. ERM-iverksettelsestips
For mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.
Forskjellige praktiske moduler/guider
For mer om de forskjellige modulene trykk linken. |
ERM-Praksis –
ERM-plan
ERM-planen spesifiserer hvordan risikohåndteringen vil bli gjennomført i organisasjonen og integreres med andre styrings- og overvåkingsaktiviteter og prosesser. Den definerer og formaliserer forpliktelsen for risikohåndtering som det hersker enighet om i organisasjonen gjennom dokumentet ERM-policy.
ERM må være del av den vanlige forretningsdrift for de ansatte og planen skal gjøre integrasjonen enkel og effektiv.
ERM-planen spesifiserer hvordan risikoer skal håndteres, og hvem som vil gjøre det. ERM-planen baserer på denne guiden og integrert med andre forretningsplaner og dokumenter.
Planen må utvikles på et tidlig stadium i planleggingssyklusen for organisasjonen og styret og oppdateres hvert år.
Innholdet i ERM-planen kan se ut f.eks som vist nedenfor i tabellen:
| Plan seksjon | Hensikt |
| Bakgrunn og mål | Definere hensikten med planen og stadfeste målsettinger |
| ERM- ansvar og funksjoner | Spesifisere roller og funksjoner for de ansatte relatert til ERM |
| ERM prosess | Spesifisere ERM prosessene som skal finne sted i organisasjonen.Vanligvis vil dette bli gjort ved å vise til en iiverksettelsesguide (workshop), men denne seksjonen vil også beskrive enhver modifikasjon som gjøres på bakgrunn av organisasjonens spesielle behov. |
| Håndtere risiko i organisasjonen • Overvåke og vurdere• Kommunisere, konsultere og hente inn informasjon• Rapportere• Risikokategoriserings- registeret• Hovedvurderinger | Spesifiserer prosessene for regelmessig overvåking og vurdering, inklusiv tidspunkt og ansvar.Spesifiserer prosessene for regelmessig og unntaksmessig rapportering inklusiv tidspunkt, format og ansvar.Spesifiserer strukturen og lokaliseringen av risiko kategoriserings registeret, og ansvaret for å holde dette vedlike.Spesifiserer tidspunkt for hovedvurderinger av risikoer. |
| Risikokategoriseringsregisteret | Risikokategoriseringsregisteret innholder nåværende liste med organisasjonens risikoer med prioriteringer. Disse vil være en dynamisk del av planen og kan inkluderes som et vedlegg eller ved referanse til et risikokategoriseringsregister. |
| Linker til forretningsmessige- og ledelsesmessige prosesser | Spesifiserer hvordan ERM integreres med andre ledelsesmessige oppgaver og prosesser. |
Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines
Kursguidene A og B
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
| Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com
Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING
Guiden Enterprise Risk Management - ERM 
Legg igjen en kommentar