ERM-plan

 

ERMguiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

 

114220852422

 

 

 

ERM-Praksis – ERM-plan

 

 

 

chicagoCN_90895

 

 

 

Proaktiv ERM

548_150

For mer om proaktiv risikostyring trykk linken.


ERM og organisasjonen

Drawings__26_150

For mer om ERM og organisasjonen trykk linken.


Mål og strategier

Sharp_Psyklus_snipped_150

For mer om mål og strategier trykk linken.


ERM-plan

DSC_0283_Aj_150

For mer om ERM-planen trykk linken.


ERM-kontekst

kr061008_095_150

For mer om ERMkonteksten trykk linken.


ERM-kategorier

cohdra_100_4813_150

For mer om Risikokategorier trykk linken.


ERM og overvåking

DSC_3838_150

For mer om ERM og overvåking trykk linken.


ERM og kommunikasjon

nokia_y_150

For mer om ERM og kommunikasjon trykk linken.


ERM-iverksettelsestips

GraniteCompass_022_150

For mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.

 

Forskjellige praktiske moduler/guider

JGS_TimeAndMoney

For mer om de forskjellige modulene trykk linken.

 

ERM-Praksis –
ERM-plan

 

plan

 

ERM-planen spesifiserer hvordan risikohåndteringen vil bli gjennomført i organisasjonen og integreres med andre styrings- og overvåkingsaktiviteter og prosesser. Den definerer og formaliserer forpliktelsen for risikohåndtering som det hersker enighet om i organisasjonen gjennom dokumentet ERM-policy.

ERM må være del av den vanlige forretningsdrift for de ansatte og planen skal gjøre integrasjonen enkel og effektiv.

ERM-planen spesifiserer hvordan risikoer skal håndteres, og hvem som vil gjøre det. ERM-planen baserer på denne guiden og integrert med andre forretningsplaner og dokumenter.

Planen må utvikles på et tidlig stadium i planleggingssyklusen for organisasjonen og styret og oppdateres hvert år.

Innholdet i ERM-planen kan se ut f.eks som vist nedenfor i tabellen:

 

Plan seksjon Hensikt
Bakgrunn og mål Definere hensikten med planen og stadfeste målsettinger
ERM- ansvar og funksjoner Spesifisere roller og funksjoner for de ansatte relatert til ERM
ERM prosess Spesifisere ERM prosessene som skal finne sted i organisasjonen.Vanligvis vil dette bli gjort ved å vise til en iiverksettelsesguide (workshop), men denne seksjonen vil også beskrive enhver modifikasjon som gjøres på bakgrunn av organisasjonens spesielle behov.
Håndtere risiko i organisasjonen •  Overvåke og vurdere•  Kommunisere, konsultere og hente inn informasjon•  Rapportere•  Risikokategoriserings- registeret•  Hovedvurderinger Spesifiserer prosessene for regelmessig overvåking og vurdering, inklusiv tidspunkt og ansvar.Spesifiserer prosessene for regelmessig og unntaksmessig rapportering inklusiv tidspunkt, format og ansvar.Spesifiserer strukturen og lokaliseringen av risiko kategoriserings registeret, og ansvaret for å holde dette vedlike.Spesifiserer tidspunkt for hovedvurderinger av risikoer.
Risikokategoriseringsregisteret Risikokategoriseringsregisteret innholder nåværende liste med organisasjonens risikoer med prioriteringer. Disse vil være en dynamisk del av planen og kan inkluderes som et vedlegg eller ved referanse til et risikokategoriseringsregister.
Linker til forretningsmessige- og ledelsesmessige prosesser Spesifiserer hvordan ERM integreres med andre ledelsesmessige oppgaver og prosesser.

 

 

modellen2web

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Kursguidene A og B

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse
Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992

Jan Vig
Daglig leder

__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen

Bookmark and Share

Advertisements

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: