ERM–guiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

 

 

ERM-Praksis – ERM-kategorier

 

 

 

 

 

Proaktiv ERM For mer om proaktiv risikostyring trykk linken. ERM og organisasjonen For mer om ERM og organisasjonen trykk linken. Mål og strategier For mer om mål og strategier trykk linken. ERM-plan For mer om ERM-planen trykk linken. ERM-kontekst For mer om ERMkonteksten trykk linken. ERM-kategorier For mer om Risikokategorier trykk linken. ERM og overvåking For mer om ERM og overvåking trykk linken. ERM og kommunikasjon For mer om ERM og kommunikasjon trykk linken. ERM-iverksettelsestips For mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.   Forskjellige praktiske moduler/guider For mer om de forskjellige modulene trykk linken.

 

ERM-Praksis –
ERM-kategorier

 

 

 

Risikokategoriregisteret er hovedverktøyet for å overvåke risikoer. Det lister opp risikoer etter prioritering og referer til de tiltak som er assosiert med disse. Risiko kategoriregisteret innholder navnene på de personer som ansvarlige for å håndtere hver risiko. Å holde risiko kategori registeret oppdatert er ansvaret til ledelsen i organisasjonen som eventuelt utpeker en CRO(«Chief Risk Officer») . I praksis vil dette enten være ledelsen for organisasjonen eller eller en som er utpekt av denne.

Risikoer som har blitt håndtert (de nødvendige tiltak er blitt gjennomført), unngått eller som ikke lengre er relevante kan bli fjernet fra risikokategoriregisteret sammen med de tiltaksplaner som er assosiert med disse og arkivert i en hensiktmessig database for oppfølgings og ansvarsformål.

F.eks kan Risikokategoriregisteret deles inn i følgende hovedkategorier, som igjen deles inn i underkategorier av risikoer:

 

1. Forretningsrisikoer 1.1 Eksterne Risikoer (globale, politiske, sosiale, naturkatastrofer) 1.2 Corporate Governance risikoer 1.3 Eksterne strategiske markeds-/ bransjerisikoer 1.4 Andre eksterne strategiske risikoer 1.5 Forretningshåndteringsrisikoer

2. Operasjonelle, administrasjons- og ledelsesrisikoer 2.1 Teknologi- og produktutviklingsrisikoer 2.2 Produksjons-, og distribusjonsrisikoer 2 .3 Strategi-, markedsførings- og salgsrisikoer 2.4 Organisasjons og ledelsesrisikoer 2.5 Prosjektrisikoer

3. Juridisk- og konformitetsrisikoer

4. Finansielle risikoer

5. IT-risikoer

6. Personalrisikoer

7. Innkjøpsrisikoer

 

 

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Kursguidene A og B

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Organisering av ERM-guidene Risiko Enterprise Risk Management (ERM) Organisasjonen og behovet for Enterprise Risk Management Systemet og prosesser Bedriftsmiljøet Etablering av-kontekst for ERM ERM-kjerneprosess Håndtering og overvåking av risiko ERM-systemevaluering og gjennomgang Vedleggsoversikt

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Problemet med tradisjonell Risk Management (RM) Fordelene med iverksettelsen av ERM Hva er utfordringene med ERM? Organisering av ERM-guidene Innledning Etablering av kontekst ERM-Kjerneprosessen Håndtering og overvåking Systemevaluering og godkjenning Kommunikasjon og konsultasjon Vedlikehold av kontekst Skjemaer og sjekklister Vedleggsoversikt

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg

Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen