ERM–guiden
Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)
Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM
ERM-Praksis – Proaktiv ERM
Proaktiv ERMFor mer om proaktiv risikostyring trykk linken. ERM og organisasjonenFor mer om ERM og organisasjonen trykk linken. Mål og strategierFor mer om mål og strategier trykk linken. ERM-planFor mer om ERM-planen trykk linken. ERM-kontekstFor mer om ERMkonteksten trykk linken. ERM-kategorierFor mer om Risikokategorier trykk linken. ERM og overvåkingFor mer om ERM og overvåking trykk linken. ERM og kommunikasjonFor mer om ERM og kommunikasjon trykk linken. ERM-iverksettelsestipsFor mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.
Forskjellige praktiske moduler/guiderFor mer om de forskjellige modulene trykk linken. |
ERM-Praksis –
Proaktiv ERM
Felles målebegrep for risiko og integrering av risiko i den økonomiske styringsmodellen er sentrale element i organisasjonens risikostyring. Organisasjonens overordnede retningslinjer bør inkludere også fastleggelse av risikorammer, organiserings- og fullmaktsstruktur, samt rapportering av risiko.
Felles målebegrep for risiko .For å kunne sammenligne og følge utviklingen i de ulike risikotyper er det nødvendig å etablere et felles målebegrep for risiko.Risikorammer .En tilfredsstillende styring av risiko medfører at det fastlegges rammer for akseptabel risiko innenfor ulike risikotyper og -områder. Det skilles i denne sammenheng mellom overordnede risikorammer og retningslinjer som fastlegges på konsernnivå, og mer detaljerte retningslinjer og begrensninger som fastlegges innenfor de enkelte forretningsområder.
Organiserings- og fullmaktsstruktur . Organisasjonen må etablere retningslinjer for hvem som fastlegger og disponerer de ulike risikorammene.
Risikorapportering . Parallelt med fastleggelse av risikorammer og fullmaktsstruktur fastlegges også retningslinjer for risikorapportering på ulike nivå. Det skilles i denne sammenheng mellom faste periodiske rapporter, rapportering om avvik og mer «ad hoc-preget» rapportering.
Integrering av risiko i den økonomiske styringsmodellen . Risiko er integrert i den økonomiske styringsmodellen gjennom risikojustert avkastning, som er ett av flere målebegrep i den økonomiske styringen og oppfølgingen. |
Toppledere i private og offentlige organisasjoner bør stille seg selv en rekke spørsmål for å finne ut om de bruker prinsippene i ERM på en effektiv måte, slik at de kan optimalisere risikoene sine:
|
Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines
Kursguidene A og B
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com
Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING
Legg igjen en kommentar