ERM–guiden
Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)
Guide B – Gjennomføring og praktisk
iverksettelse
Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines
ENHET B0.6 Fordelene med iverksettelsen av ERMviser … |
Nøkkelfordelene som bør bli realisert med iverksettelsen av ERM er forbedring av organisasjonens kortsiktige og langsiktige lønnsomhet og prestasjon:
|
Fordelene med ERM vil under alle omstendigheter overgå investeringen.
På overflaten ser det ut som om alt innen risikohåndtering går om å unngå ”trusler” eller unngå ”dårlige ting”. Men når ERM er fullt ut iverksatt og integrert bør en fullt ut adressere det å realisere ”muligheter”/”gode ting”. Aksjeeiere forstår denne dualiteten til risiko. Hvis de taper (aksjekursen går ned), da er det trusselen som de aksepterer ved å gamble. Hvis de vinner (aksjekursen stiger), da er dette ”oppsiden av risiko”(muligheten), grunnen til at de investerer i aksjer. Se forøvrig A1.3 i guide A om diskusjonen om oppside og nedside.
Fordelene ved å betrakte begge sidene av mynten – oppside/nedside risiko som vi gjør i våre guider inkluderer:
|
Vårt ERM-system som først og fremst bygger på ISO 31000:2009 og AS/NZS ISO 31000:2009 anerkjenner både mulighetssidene og trusselsidene ved risiko, men rundt omkring varierer det enormt hvordan organisasjonene integrer disse to motsetningene i en metodikk.
Vi poengterer risiko er verken positiv eller negativ, men de konsekvenser organisasjonen erfarer kan variere fra tap og skade (nedsiden) til vinning/nytte og fordeler (oppsiden).Vi har som sagt tidligerer valgt å skrive oppside/nedside risiko istedenfor ”kun” risiko der dette er formålstjenelig for å få leseren inn i vanen med å se begge sider av mynten.Vi sier også at risikoeieren er eiere av både mulighet/trussel eller oppside/nedside risiko. Vi sier risikorapportør, og mener rapportør av oppside/nedside risiko eller rapportør av muligheter/trusler. Vi sier risikokategoriseringsmodell, og mener med dette en kategoriseringsmodell for oppside/nedside risiko og risikovurdering (identifisering, analyse og evaluering) av oppside/nedside risiko |
Kursguidene A og B
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
KURSDOKUMENTASJON INNHOLD GUIDE B
Gjennomføring og praktisk iverksettelse
FORORD iv 1.1 FRA TANKE TIL HANDLING 4 2.1 ”WORKSHOP”-PROSEDYREN 37 3. HÅNDTERING OG OVERVÅKING 78 3.1 OVERVÅKING AV OPPSIDE/NEDSIDE RISIKO 78 4. SYSTEMEVALUERING OG GODKJENNING 84 4.1 CRO/CRM’S KONTROLLER 84 5. KOMMUNIKASJON OG KONSULTASJON 97 5.1 INFORMASJON TIL ERM-SYSTEMET 98 6. VEDLIKEHOLD AV KONTEKST 101 6.1 ERM-PLANEN/-PROGRAMMET 101 7. STIKKORDSREGISTER 104 |
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VEDLEGGSOVERSIKT GUIDE B
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com
Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING
Legg igjen en kommentar