ERM og kommunikasjon

ERMguiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

 

114220852422

 

 

 

 

ERM-Praksis – ERM og kommunikasjon

 

 

 

chicagoCN_90895

 

 

 

Proaktiv ERM

548_150

For mer om proaktiv risikostyring trykk linken.


ERM og organisasjonen

Drawings__26_150

For mer om ERM og organisasjonen trykk linken.


Mål og strategier

Sharp_Psyklus_snipped_150

For mer om mål og strategier trykk linken.


ERM-plan

DSC_0283_Aj_150

For mer om ERM-planen trykk linken.


ERM-kontekst

kr061008_095_150

For mer om ERMkonteksten trykk linken.


ERM-kategorier

cohdra_100_4813_150

For mer om Risikokategorier trykk linken.


ERM og overvåking

DSC_3838_150

For mer om ERM og overvåking trykk linken.


ERM og kommunikasjon

nokia_y_150

For mer om ERM og kommunikasjon trykk linken.


ERM-iverksettelsestips

GraniteCompass_022_150

For mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.

 

Forskjellige praktiske moduler/guider

JGS_TimeAndMoney

For mer om de forskjellige modulene trykk linken.

 

ERM-Praksis –
ERM og kommunikasjon

nokia_y_150

 

Viktigheten av myke faktorer for å lykkes med Enterprise Risk management må ikke undervurderes.

 

Effektiviteten av hvert risikotiltak, og dermed risikohåndtering som en helhet, er avhengig av organisasjonens ansatte. Intet ERM-system, samme hvor detaljert, omfattende og tett fulgt opp, vil være i stand til å fungere effektivt uten medarbeidernes villighet, åpenhet, aktiv kommunikasjon og samarbeid.

Faktorer som støtter opp om risikooppmerksomhet og forståelse for risiko- situasjoner innen organisasjonen inkluderer:

 

  • Organisasjonens filosofi og ledelses stil.
  • Integritet, verdier, kompetanse og de ansattes dyktighet og kunnskap og effektiv horisontal og vertikal kommunikasjon.

 

Disse faktorene, støttet opp med passende personalpolicy, hjelper til med å generere en risikofølsom og aktiv organisasjonskultur. Dette medfører og bidrar til både forpliktelse til ERM-systemet og effektiviteten mht.-systemet.

Kommunikasjon er også en nøkkel faktor til et effektivtERM-system.

 

 

Det må være:

  • Et felles risikospråk for å tillate alle som er involvert I ERM- prosessen til å kommunisere klart og fortløpende
  • Hurtig og effektiv kommunikasjon mht. risikosituasjonen både innen horisontale og vertikale kommunikasjonslinjer, for å sikre «kommunikasjonsflyt» og tillate beslutninger i rett tid. Dette kan være motiverende for å sikre at kommunikasjonen av dårlige nyheter ikke blir straffet men heller oppfattet som en mulighet til konstruktiv utvikling, og fri utveksling av informasjon på tvers av hierarkiske og geografiske barrierer for å sikre at akkumulert kunnskap og erfaring blir ivaretatt. Tilbakeholdelse av risikorelatert kunnskap og informasjon må unngås.

 

Hovedprinsippene består av følgende punkter:

  • Bevisstgjøring – ansatte må være bevist på behovet for ERM.
  • Ansvar – alle ansatte er ansvarlige for håndtering av risikoer innen sine områder og bidra til å håndtere risikoene på tvers av organisasjonen.
  • Reaksjon – ansatte må reagere raskt og på en samarbeidsrettet måte for å forebygge, oppdage og reagere på risikoer.
  • Etikk – ansatte må respektere andre ansattes rettmessige interesser.
  • Demokrati – sikkerhet mht risikoer må være forenlig med grunnleggende verdier i et demokratisk samfunn.
  • Risikovurdering (identifisering, analyse og evaluering) – de ansatte må gjennomføre risikovurderinger.
  • Sikkerhetsdesign og iverksettelser – ansatte må gjøre risiko til en integrert del av hverdagen og se risikoer i sammenheng med de andre prosessene og systemene de involveres i.
  • Risikoadministrasjon – ansatte må innføre en helhetlig tilnærming til administrasjon/styring av risiko
  • Løpende vurderinger – ansatte må løpende gjennomgå og vurdere risiko, og foreta hensiktsmessige endringer i policy, rutiner, tiltak og prosedyrer.

 

Ovennevnte er gode retningslinjer og representerer det vi kan benevne som god skikk og bruk for å vedlikeholde et godt ERM rammeverk(system) og elementer som må være på plass for å skape en god kommuniksasjon.

 

modellen2web

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

Kursguidene A og B

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse
Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992

Jan Vig
Daglig leder

__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen

Bookmark and Share

Advertisements

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: