ERM–guiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

 

 

 

 

ERM-Praksis – Mål og strategier

 

 

 

 

 

Proaktiv ERM For mer om proaktiv risikostyring trykk linken. ERM og organisasjonen For mer om ERM og organisasjonen trykk linken. Mål og strategier For mer om mål og strategier trykk linken. ERM-plan For mer om ERM-planen trykk linken. ERM-kontekst For mer om ERMkonteksten trykk linken. ERM-kategorier For mer om Risikokategorier trykk linken. ERM og overvåking For mer om ERM og overvåking trykk linken. ERM og kommunikasjon For mer om ERM og kommunikasjon trykk linken. ERM-iverksettelsestips For mer om ERM-iverksettelsestips trykk linken.   Forskjellige praktiske moduler/guider For mer om de forskjellige modulene trykk linken.

 

ERM-Praksis –
Mål og strategier

 

 

 

 

Effektiv styring er forutsetning for enhver organisasjon som ønsker suksess. Styret og toppledelsen er ansvarlig for å sikre at organisasjonen er godt ledet, i stand til å håndtere fremtiden og profitere på muligheter.

For å kunne profitere på muligheter, må styrets medlemmer og topplelsen være klar over sine valgmuligheter og ansvar, og ha de nødvendige kunnskap og kompetanse for å kunne fullføre fornuftige og veloverveide beslutninger.

Måk og strategier for risikohåndtering er både en individuell og organisasjonmessig ansvar. Individer er alle ansvarlig for å vurdere og håndtere saker som kan ha innvirkning på hvor godt strategiene eriverksatt for å møte målsettingene til organisasjonen. Det er forventet at ledelsen tar gjennomtenkte risikoer for å utvikle sine organisasjoner. Logisk og effektiv anvendelse av prinsipper for risikohåndering og overvåking vil sikre at ledelsen og medlemmer av styret tenker proaktivt og fremtidsorientert, og systematisk mht. sin utøvelse av ansvar, og med en klar forståelse av de muligheter som assosieres med risikoene.

Hvis toppledelsen og styret tillater organisasjonen kun å opprettholde status quo og kun holde på med det organanisasjonen alltid har gjort er det mest sannsynlig at organisasjonen vil reduseres og ikke vokse.

 

Hvorfor trenger organisasjonen å være klar over risiko:

 

Alle disse aspektene mht. roller involverer risiko for organisasjonen, dens mål og noen ganger også for individer.

Risiko er mer enn å iverksette en prosess på et gitt tidspunkt for å adressere en spesifikk sak som har oppstått. ERM-filosofien må integreres i organisasjonens kultur, hvis alle betydlige risikoer skal håndteres på en fornuftig måte.

Å lykkes med iverksettelse av ERM på alle nivåer i organisasjonen er avhengig av støtte fra alle toppledere og styret. Det er vitalt at ansatte fra alle områder i organisasjonen involveres i håndteringen av risiko, i planene og aksjonene.

En risikopolicy eller et risikostyringsdokument er en formell garanti av toppledernes og styrets forpliktelse. Dette enkle dokumentet trenger ikke å være på mer enn en side og skal fange opp forventninger, forpliktelse og ansvar innen organisasjonen for ERM. Policyen eller det styrende dokumentet kan så iverksettes på alle nivåer av organisasjonen.

 

 

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

 

Kursguidene A og B

 

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Organisering av ERM-guidene Risiko Enterprise Risk Management (ERM) Organisasjonen og behovet for Enterprise Risk Management Systemet og prosesser Bedriftsmiljøet Etablering av-kontekst for ERM ERM-kjerneprosess Håndtering og overvåking av risiko ERM-systemevaluering og gjennomgang Vedleggsoversikt

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg Forord ERM- håndbøkenes hensikt og målgruppe Hva er forskjellen på risikoledelse og risikostyring? Den nye ISO:3100:2009 standarden Problemet med tradisjonell Risk Management (RM) Fordelene med iverksettelsen av ERM Hva er utfordringene med ERM? Organisering av ERM-guidene Innledning Etablering av kontekst ERM-Kjerneprosessen Håndtering og overvåking Systemevaluering og godkjenning Kommunikasjon og konsultasjon Vedlikehold av kontekst Skjemaer og sjekklister Vedleggsoversikt

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg

Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2000-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen