ERM–guiden
Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)
Guide B – Gjennomføring og praktisk
iverksettelse
Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines
Modul B8 Vedleggsoversikt
VEDLEGGSOVERSIKT GUIDE B
Guide B Modul B8 Vedlegg B: ERM-policy i ”Vår Organisasjon”
(Eksempel)
En ERM-policy eller et ERM-styringsdokument er en formell garanti av toppledernes og styrets forpliktelse. Dette enkle dokumentet trenger ikke å være på mer enn en side og skal fange opp forventninger, forpliktelser og ansvar innen organisasjonen for ERM. Policyen eller det styrende dokumentet kan så iverksettes på alle nivåer av organisasjonen.
1. ERM
Enterprise Risk Management (ERM) er en systematisk prosedyre for identifisering og vurdering av oppside/nedside risikoer, samt å iverksette nødvendige kontroll og tiltaksmekanismer for disse..
Den økte kompleksiteten i forretningsverdenen, økt konkurranse og krav fra det offentlige gjør det nødvendig med en strukturert tilnærming til oppside/nedside risikoer og et korresponderende ERM-system.
2. Visjon
Utvikle en organisasjon som er kompetansemessig dyktig i risikoledelse og -håndtering for å sikre konsistent, effektiv og grundig behandling avmuligheter og trusler, der også muligheter vurderes samtidig, for å nå organisasjonens mål.
”Vår organisasjon” ser på ERM som en nødvendig og integrert del av våre prosesser og målsettinger med å skape og opprettholde interessegruppenes verdi og med å lykkes med våre strategier.
3. ERM’s målsetting er å:
|
ERM bidrar dermed til å øke organisasjonens verdi i aksjonærenes og andre interessenters interesse, og sikrer at organisasjonen handler i overensstemmelse med offentlige lover, regler og krav.
Målet med ERM er ikke å unngå alle potensielle nedside risikoer eller forfølge alle potensielle muligheter, men helhetlig å identifisere og vurdere oppside/nedside risikoer og situasjoner for å bli i stand til å håndheve disse på en effektiv og godt informert måte. En kontrollert tilnærming til nedside risikoer vil gjøre oss i stand til bedre å undersøke eksisterende muligheter og øke organisasjonens suksess.
Identifiserte oppside/nedside risikoer og deres kontrollmekanismer vil kontinuerlig bli fulgt opp innen rapporteringssystemet.
4. Overordnede Prinsipper
Organisasjonens ERM-system er basert på følgende hovedprinsipper:
|
ERM retter seg mot å:
|
5. Organisasjon, Oppgaver og Ansvar
Organisasjonens ERM-system er organisert som følger:
|
6. Andre krav til systemet
ERM-systemet skal til en hver tid:
|
7. Rapportering
ERM-systemet rapporterer syklisk med den frekvens styret til en hver tid måtte kreve (kvartalsvis, halvårlig, årlig). Daglig leder eller ledelsen i den enkelte forretningsenhet/spesialavdeling står fritt til å gjennomføre hyppigere rapportering internt i sine enheter, så lenge styrets krav til frekvens og terminer blir imøtekommet.
Terminer for den enkelte rapportering tilpasses organisasjonens øvrige planleggings-prosess slik at ERM-systemet bidrar til denne.
Oppside/nedside risikoer rapporteres iht. de til en hver tid gjeldende toleransegrenser eller spesielle risikokategorier for rapportering.
Enkelte nærmere spesifiserte risikokategorier eller særlig store oppside/nedside risikoer rapporteres løpende.
Rapporteringene følger ellers det til en hver tid gjeldende organisasjonsmønster.
Rapportering foregår så langt mulig i enhetlige tallfestede verdier og iht. det system CRM/CRO legger til rette.
Fastlagte risikogrenser/målsetninger for de ulike risikoområdene blir utarbeidet årlig som ledd i strategi- og planleggingsprosessen.
8, Fortrolighet
All informasjon fra ERM-systemet skal i utgangspunktet behandles som fortrolig informasjon.
I den grad det tjener organisasjonens interesse kan imidlertid informasjon fra ERM-systemet offentliggjøres av foretningsenhetene eller spesialavdelingene, begrenset til deres respektive ansvarsområder, etter nærmere fullmakt fra styret eller toppledelsen.
Kursguidene A og B
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
KURSDOKUMENTASJON INNHOLD GUIDE B
Gjennomføring og praktisk iverksettelse
FORORD iv 1.1 FRA TANKE TIL HANDLING 4 2.1 ”WORKSHOP”-PROSEDYREN 37 3. HÅNDTERING OG OVERVÅKING 78 3.1 OVERVÅKING AV OPPSIDE/NEDSIDE RISIKO 78 4. SYSTEMEVALUERING OG GODKJENNING 84 4.1 CRO/CRM’S KONTROLLER 84 5. KOMMUNIKASJON OG KONSULTASJON 97 5.1 INFORMASJON TIL ERM-SYSTEMET 98 6. VEDLIKEHOLD AV KONTEKST 101 6.1 ERM-PLANEN/-PROGRAMMET 101 7. STIKKORDSREGISTER 104 |
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VEDLEGGSOVERSIKT GUIDE B
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com
Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING
Legg igjen en kommentar