ERM–guiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

Tjenester – Tjenester

 

 

 

Tjenester  Tjenester Våre tjenester består av ulike typer bistand fra grunnleggende ERM til hjelp for at ERM-prosessene skal løpe slik organisasjonen har forutsatt.  Vi er derfor med hele veien om ønskelig. Les mer Kurs De fleste av våre kurs holdes i sammenheng med andre oppdrag vi har for våre kunder og tilpasses disse. Prisene på kursene vil derfor avhenge av oppdraget som helhet.  Kursene er bygget opp omkring en modell som deler en organisasjons medarbeidere inn i tre «forsvarslinjer» med ulike behov.  Disse forsvarslinjene er som følger: I sammarbeid med  Institutt for risikoledelse  tilbyr vi også videreutdanning i helhetlig og integrert risikoledelse (Enterprise Risk Management-ERM). Les mer her Produkter Her tilbyr vi kjøp av bøkene Praktisk Enterprise Risk Management, Software og tilgang til Kunnskapskilden med en rekke interessante artikler, downloads, ekstra guider etc. Les mer.

 

 

Den som tar utgangspunkt i gårsdagen for å gjøre noe med morgendagen, tilhører raskt fortiden.

 

 

Tjenester –
Tjenester

 

Våre tjenester består av ulike typer bistand fra grunnleggende ERM til hjelp for at ERM-prosessene skal løpe slik organisasjonen har forutsatt.  Vi er derfor med hele veien om ønskelig.

 

Rådgivning Forundersøkelser Forprosjekt Innføringsprosjekt Innleing av ”Chief Risk Officer” Kurs, seminarer og opplæring Verktøy og hjelpemidler Uavhengig systemevaluering og etterprøving

 

Rådgivning

La oss erkjenne at kjennskapen til ERM er svært varierende blant enkeltpersoner i styre og ledelse i norske organisasjoner.  Før beslutning om innføring/ikke innføring eventuelt blir tatt opp bør man vurdere om man har en noenlunde enhetlig oppfatning av hva ERM er blant beslutningstakerne.  Kommer organisasjonen til den konklusjon at det kan være hensiktsmessig med ”påfyll” vil vi kunne bistå med informasjon og som sparringspartner under denne prosessen.

Forundersøkelser

Før styret og ledelsen tar den endelige beslutning om innføring av ERM bør det ha en rimelig klar oppfatning av hva dette vil bety for organisasjonen.  Forundersøkelsene er de første forsiktige forsøk på å bringe på det rene om organisasjonen er i stand til å nyttegjøre seg de muligheter som ligger i ERM.

Forprosjekt

Basert på forundersøkelsene og foreløpige konklusjoner må organisasjonen bestemme seg for hva den ønsker å oppnå med ERM og hvordan den tar sikte på å komme dit.  For å komme frem til de riktige beslutningene må styret og ledelsen ha konkrete beslutningsunderlag.  De personer eller organisasjonsenheter som skal realisere en eventuell beslutning om gjennomføring må også ha sine instrukser.

Innføringsprosjekt

Innføring av ERM kan være en mangeartet aktivitet.  Best resultat får man vanligvis når organisasjonens egne ressurser står for de sentrale og vesentligste aktivitetene.  Likevel vil det kunne være hensiktsmessig å kunne trekke på tidligere erfaringer gjennom:

Innleid  ”Chief Risk Officer”

En ERM-prosess er en syklisk prosess som gjennomføres med visse mellomrom.  Avhengig av gjennomføringsfrekvens, organisasjonens størrelse og kompleksitet kan organisasjonen finne det vanskelig å gjennomføre og innføre en ERM-prosess med de personellmessige ressurser organisasjonen har til rådighet på et gitt tidspunkt.  En løsning kan da være at organisasjonen leier inn den kapasitet den trenger for å gjennomføre de enkelte fasene i syklusen for et kortere eller lengre tidsrom.

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg

Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg

 

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen