Tjenester

ERMguiden

Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)

Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Tjenester – Tjenester

 

 

 

Tjenester 

Tjenester

MoneyHand0202084_150

Våre tjenester består av ulike typer bistand fra grunnleggende ERM til hjelp for at ERM-prosessene skal løpe slik organisasjonen har forutsatt.  Vi er derfor med hele veien om ønskelig. Les mer


Kurs

MoneyBills0202084-150

De fleste av våre kurs holdes i sammenheng med andre oppdrag vi har for våre kunder og tilpasses disse. Prisene på kursene vil derfor avhenge av oppdraget som helhet.  Kursene er bygget opp omkring en modell som deler en organisasjons medarbeidere inn i tre «forsvarslinjer» med ulike behovDisse forsvarslinjene er som følger:

I sammarbeid med  Institutt for risikoledelse  tilbyr vi også videreutdanning i helhetlig og integrert risikoledelse (Enterprise Risk Management-ERM). Les mer her


Produkter

JGS_TimeAndMoney_150

Her tilbyr vi kjøp av bøkene Praktisk Enterprise Risk Management, Software og tilgang til Kunnskapskilden med en rekke interessante artikler, downloads, ekstra guider etc. Les mer.

 

 

 

Den som tar utgangspunkt i gårsdagen
for å gjøre noe med morgendagen,
tilhører raskt fortiden.

 

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

 

Tjenester –
Tjenester

 

Våre tjenester består av ulike typer bistand fra grunnleggende ERM til hjelp for at ERM-prosessene skal løpe slik organisasjonen har forutsatt.  Vi er derfor med hele veien om ønskelig.

 

  • Rådgivning

  • Forundersøkelser

  • Forprosjekt

  • Innføringsprosjekt

  • Innleing av ”Chief Risk Officer”

  • Kurs, seminarer og opplæring

  • Verktøy og hjelpemidler

  • Uavhengig systemevaluering og etterprøving

 

Lys

Rådgivning

La oss erkjenne at kjennskapen til ERM er svært varierende blant enkeltpersoner i styre og ledelse i norske organisasjoner.  Før beslutning om innføring/ikke innføring eventuelt blir tatt opp bør man vurdere om man har en noenlunde enhetlig oppfatning av hva ERM er blant beslutningstakerne.  Kommer organisasjonen til den konklusjon at det kan være hensiktsmessig med ”påfyll” vil vi kunne bistå med informasjon og som sparringspartner under denne prosessen.

  • Hva er ERM?
  • Hva betyr det for oss?
  • Hva kan organisasjonen tjene på å innføre ERM?

 

Lys

Forundersøkelser

Før styret og ledelsen tar den endelige beslutning om innføring av ERM bør det ha en rimelig klar oppfatning av hva dette vil bety for organisasjonen.  Forundersøkelsene er de første forsiktige forsøk på å bringe på det rene om organisasjonen er i stand til å nyttegjøre seg de muligheter som ligger i ERM.

  • Hva er organisasjonenes utgangspunkt?
  • Etablerte rutiner
  • Organisasjon
  • Målekriterier
  • Risikokultur/modenhet
  • Visjoner

 

Lys

Forprosjekt

Basert på forundersøkelsene og foreløpige konklusjoner må organisasjonen bestemme seg for hva den ønsker å oppnå med ERM og hvordan den tar sikte på å komme dit.  For å komme frem til de riktige beslutningene må styret og ledelsen ha konkrete beslutningsunderlag.  De personer eller organisasjonsenheter som skal realisere en eventuell beslutning om gjennomføring må også ha sine instrukser.

  • Ambisjoner/mål
  • Prosjektplan
  • Prosjektbudsjetter
  • Fullmakter og mandater
  • Organisering

 

Lys

Innføringsprosjekt

Innføring av ERM kan være en mangeartet aktivitet.  Best resultat får man vanligvis når organisasjonens egne ressurser står for de sentrale og vesentligste aktivitetene.  Likevel vil det kunne være hensiktsmessig å kunne trekke på tidligere erfaringer gjennom:

  • ”Mentoring og Coaching”
  • Kurs og opplæring
  • Verktøy og hjelpemidler 

 

Lys

Innleid  ”Chief Risk Officer”

En ERM-prosess er en syklisk prosess som gjennomføres med visse mellomrom.  Avhengig av gjennomføringsfrekvens, organisasjonens størrelse og kompleksitet kan organisasjonen finne det vanskelig å gjennomføre og innføre en ERM-prosess med de personellmessige ressurser organisasjonen har til rådighet på et gitt tidspunkt.  En løsning kan da være at organisasjonen leier inn den kapasitet den trenger for å gjennomføre de enkelte fasene i syklusen for et kortere eller lengre tidsrom.

  • Vedlikehold av kontekst.
  • Gjennomføring av kjerneprosessen
  • Risikoidentifisering
  • Risikoanalyse
  • Risikoevaluering
  • Risikotiltak
  • Risikorapportering

 

 

modellen2web

 

Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines 

 

 

Kursguidene A og B

 

Forside-GUIDE-AAwebForside-GUIDE-B-web

 

 

Guide A Bakgrunn, behov, ERM-systemet og – prosesser
Antall sider: 322 inklusiv 57 sider vedlegg

Guide B Gjennomføring og praktisk iverksettelse

Antall sider: 258 inklusiv 152 sider vedlegg

 

 

Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no

 

PRIS:

Guide A: Kr. 430
322 rikt illustrerte A4-sider,
hvorav 57 siders vedlegg
Guide B: Kr. 480
258 rikt illustrerte A4-sider ,
hvorav 152 siders vedlegg

 

 

Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan du bruke kontaktmulighetene nedenfor:

 

VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992

Jan Vig
Daglig leder

__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com

Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING

Del på bloggen

Bookmark and Share

Advertisements

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut / Endre )

Twitter picture

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut / Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut / Endre )

Google+ photo

Du kommenterer med bruk av din Google+ konto. Logg ut / Endre )

Kobler til %s

%d bloggers like this: