ERM–guiden
Praktisk Enterprise Risk Management(ERM)
Helhetlig og Integrert RisikoLedelse(HIRL) = ERM
ERM-Prosess
ERM-Prosess
Den organisatoriske stammen i ERM- arbeidet er den etablerte organisasjonen i form av resultatenheter og spesialavdelinger (ORM). Det er imidlertid ikke sikkert at den løpende overvåkningen fanger opp og synliggjør alle risikoer.
Figur 7 1 Den indre ERM-kjerneprosessen.
Ofte vil de daglige aktiviteter være så hektiske at det ikke blir gjort oppmerksom på enkelte tegn eller symptomer i risikobildet. Særlig gjelder dette dersom risikoene går på tvers av organisatoriske skillelinjer.
Er bildet sammensatt eller fragmentert, og det også går noe tid mellom hver gang det gjøres oppmerksom på de ulike faktorene, er faren for at de blir oversett enda større. Dette taler for at vi bør foreta regelmessige gjennomganger i den hensikt å identifisere og analysere ulike risikoer i den enkelte forretningsenhet. I mange organisasjoner gjøres dette av linjeledelsen i den enkelte foretningsenheten. Dette kan være en grei løsning i små og lite komplekse organisasjoner som opererer med enkle produkter i oversiktlige markeder. Imidlertid vil et ERM-system da sjeldent tilføre annet enn rapportering av det som allerede har blitt påvist. Særlig kan dette være et problem for organisasjoner med avdelinger i andre land, der ledelseskulturen er basert på mindre åpenhet, mer prestisje, og større incentiver.
Mange organisasjoner velger derfor å foreta gjennomgangene i særlige utvalgte grupper, eksempelvis i «workshoper», i sykluser tilpasset andre planleggingsprosesser i organisasjonen.
En gruppe mennesker (risikorapportører) som samlet innehar nødvendig kompetanse og innsikt i enhetens virksomhet gis opplæring og får som oppgave å rapportere og analysere risikoer med visse regelmessige intervaller i det de fyller ut for eksempel et spørreskjema. Dette sendes inn til CRO’en før det gjennomgås i «workshoper», som nevnt i kapitel 6.4.10.
Fordelen med denne måten å gjøre det på er mange:
|
Noen vil kanskje hevde at slike kollektive gjennomganger er for resurskrevende. Vår erfaring er imidlertid at denne arbeidsformeren faller godt på plass i de fleste organisasjoner og blir mer og mer effektiv med tiden. I vår senere omtale av denne arbeidsformen omtaler vi personer som er utnevnt til å rapporterer risikoer fra foretnings- og spesialistavdelinger som «risikorapportører».
ERM-Prosess
Konteksten
Konteksten er både det interne og eksterne miljøet som ERM-prosessen er avhengig av for at organisasjonens skal oppnå suksess. Identifisering |
Vår ERM-modell/ Vårt ERM-system/ Vårt ERM-rammeverk i tråd med ISO 31000:2009 Risk Management – Principles and Guidelines
Kursguidene A og B
Kursguidene kan bestilles fra www.RisikoLedelse.com
eller e-mail: ja-vig@online.no
PRIS:
| Guide A: Kr. 430 322 rikt illustrerte A4-sider, hvorav 57 siders vedlegg |
Guide B: Kr. 480 258 rikt illustrerte A4-sider , hvorav 152 siders vedlegg |
Hvis du har noen spørsmål eller ønsker å vite mer om kursguidene Praktisk Enterprise Management (ERM) kan bruke kontaktmulighetene nedenfor:
VIG CONSULTING
ORG.NR: 977 505 992
Jan Vig
Daglig leder
__________________
Kirkeveien 35, NO-1710, SARPSBORG
Mobile : +47 414 43 727
e-mail: ja-vig@online.no
Web: www.slowdown.no ,www.intelligence.no , www.risikoledelse.com
Copyright © 2006-2015 VIG CONSULTING
Guiden Enterprise Risk Management - ERM 
Legg igjen en kommentar